浙江中南建设集团现状？

一、浙江中南建设集团现状？

         现阶段最大的希望，或许是在不影响公司核心财务数据的基础上，通过担保融资，熬过中国房地产市场的寒冬。

      但问题是，即便有办法解决短期的金融问题，从中长期来看，土地和人口问题，也决定了中国房地产市场即将触顶。很大的可能也是资金链存在很大不稳定性，陷入了恶性循环。

       在眼下的大环境下，我们希望，浙江中南建设集团公司，克服困难，继续前进。

二、请问浙江中南建设集团和中南集团什么关系啊？

没有关系。浙江中南建设集团总部早杭州滨江区，和江苏的没有隶属关系的。好象股票“中南建设”是江苏中南建设发行的。

三、浙江中南建设集团有限公司介绍？

浙江中南建设集团钢结构有限公司是2000-10-11在浙江省杭州市滨江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省杭州市滨江区长河街道滨康路245号16层。

浙江中南建设集团钢结构有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330108704787825N，企业法人王宇伟，目前企业处于开业状态。

浙江中南建设集团钢结构有限公司的经营范围是：制造、加工（限分支机构经营）：钢结构、网架、铝合金、五金；销售、安装：钢结构、网架、铝合金、五金、建筑材料、金属材料及制品；承接：建筑工程、预应力工程、金属管道安装工程、交通设施工程、地基与基础工程，承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员（凭资质经营）；服务：轻型房屋钢结构（网架、网壳、单层刚架、排架、多高层框架）专项工程设计；技术咨询、技术服务：建筑工程技术；从事货物及技术的进出口业务（法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规限制经营的项目取得许可后方可经营）；其他无需报经审批的一切合法项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为99653万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共33家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

浙江中南建设集团钢结构有限公司对外投资1家公司，具有2处分支机构。

通过查看浙江中南建设集团钢结构有限公司更多信息和资讯。

四、epc项目如何明确建设内容？

依据项目可研报货、实施方案或初步设计等设计文件签订EPC总包合同，在合同中明确约定建设内容和双方职业。

需要注意的是，合同签订需核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含糊不清的工程范围描述。

此外应注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。有的业主将一个完整的项目分段招标，此时应特别注意各分段招标的工程范围之间的界限划分和接口。

五、epc项目如何确定建设内容？

随着经济的发展和施工工艺技术水平的不断提高，业主的需求逐步增强， 对于建筑服务综合性和功能性的要求越来越高，这就迫切需要采用一种综合服务功能较好的承包模式，EPC模式就在这种情况下广泛的应用。

在我国当前的建筑工程市场，竞争日益激烈， 对于承包商来说，EPC承包模式优势明显，能够在满足施工要求的前提下实现成本的有效控制和质量保证，因此，建筑行业的发展总趋势也是该模式应用的必要性因素。

01

EPC项目是指什么？

与传统项目相比，有哪些新的内容呢？

其实EPC就是是国际通用的工程总承包的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

在EPC模式中， 项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及全过程的设计工作、各类专业设备及材料的采购工作。

项目各阶段EPC总承包工作

02

EPC项目在管理内容上

与传统项目有什么区别呢？

首先，EPC项目的管理模式是 设计、采购、施工的一体化管理，需要三者之间深度交叉； 其次，项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理； 最后，工程总承包管理核心能力的需求，应该是构成企业项目管理功能的各要素集成，包括 组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等。

EPC管理流程及主要过程图解

（1）EPC总承包建设模式流程图

（2）EPC总承包建设模式计划管理流程图

（3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图

（4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图

（5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图

（6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图

03

EPC项目是否会承担更大的风险？

我们应该如何进行全过程的设计风险防控呢？

由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。

在EPC项目的整体实施过程中，我们应当进行全专业、全过程的设计风险防控，具体措施应包含以下4点：

■ 设计风险识别是对项目设计风险进行判断、分类整理和确定风险性质的工程，是风险管理的最基础环节，识别风险的过程包括对所有可能的风险来源和结果进行认真、科学的识别和充分的论证 。

■ 通过深化合同条款、识别业主需求、明晰定义文件等措施，为设计提供充分的边界条件及有效的设计依据，避免导致交付界面等问题的争议。

■ 通过限额设计管理，对比类似项目指标，做好设计与商务、采购、建造等深度融合，优化投资、建筑功能、可建造性及可采购性，有效避免设计浪费，降低成本控制风险。

■设计管理上多措并举，通过梳理报建流程、建立沟通机制、细化设计工期、严控设计变更、加强设计考核等措施，有效防控设计风险。

04

作为EPC项目总承包方

在EPC项目管理上需要重点关注哪些方面呢？

第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。真正的EPC管理，是一种新的管理模式，推动EPC管理，是一场深刻的管理变革，必然涉及到从 组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变化。所以，深刻理解EPC管理的内涵是推动EPC管理落地的前提。

第二是必须处理好EPC管理的两层机制。在企业层面，需要建立起传统土建板块与总承包业务的联动机制，以最大限度地发挥企业各层级的积极性；而 在项目层面，需要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。

第三是必须打造好EPC管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力（如 设计管理能力），需要从零孵化；一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培养；一些已有较强基础的能力（如项目策划能力），则需要持续提升。 夯实EPC管理的核心能力，是推动EPC管理的关键。

EPC项目主要文件

05

要做好一个EPC项目，最重要的是什么？

如何做好EPC项目？

做好一个EPC项目，最重要的就是要充分认识EPC项目， 深入了解该模式下产生的管理对象、管理内容、管理机制等系统性问题的变化，才能采取更加适当的措施和方法。

承包方应对设计及其相关工作进行充分的了解与认识，项目的整体风险化解工作不应过分依赖于设计单位和专业分包，而忽视自身的管控。

在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，设计方不仅要关注自身设计工作的完成度，更要同时对项目得失进行整体衡量，避免责权失衡；而施工方应重点培养全局思维，将策划和设计工作作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。

06

EPC项目竣工后，项目总结

全面提升项目管理水平

在项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是 项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。 通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究， 总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。

可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。

六、浙江省epc项目规定？

浙江EpC项目规定：

1.应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体; 划重点:必须同时具有设计和施工资质或联合体。

2.应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力;

3.应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩; 划重点:明确了相应工程业绩要求。

4.不得是项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位;

七、中南集团有什么项目？

青岛聚豪广场

建筑面积:125800M2

结构层数:框架 28/3F

等级奖项:杨子杯

上海菱华物流中心

建筑面积:12000M2

结构层数:框架、跨度32.5M

等级奖项:市优质、金钢奖

北京健翔

建筑面积:70000M2

结构层数:剪力墙32/2F

等级奖项:优良

潍坊富华大酒店

建筑面积:50000M2

结构层数:12/1F

等级奖项:省优

山东国际会展中心

建筑面积:80000M2

结构层数:36M跨度45M层高

等级奖项:鲁班奖

山东电力高层住宅

建筑面积:98000M2

结构层数:剪力墙32/2F

等级奖项:优良

八、epc项目建设管理费标准？

总承包管理费取费标准包括：

1、建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支；

2、不在原单位发工资的工作人员工资，办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支

3、业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%，施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行。

九、中南集团和中南建设是什么关系？

两者没有关系，两个不同的公司。

十、EPC项目概算包含项目建设管理费吗？

包含项目建设管理费。。

EPC项目是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%