一、团队执行力建设活动

团队执行力建设活动

团队执行力是一个组织中至关重要的因素，它决定了团队的效率和成果。一个高效能的团队能够紧密合作，充分发挥各自的优势，共同实现组织的目标。然而，要提升团队的执行力并不是一件容易的事情。需要有明确的目标设定、有效的沟通、良好的决策能力以及高效的问题解决能力。

明确目标设定

要培养团队的执行力，首先要明确团队的目标。目标需要具有明确性、可衡量性和可实现性。然后，将目标分解成可操作的任务，并明确任务的优先级和时间计划。每个团队成员都应该清楚地知道自己的工作职责，以及完成任务的时间和标准。

同时，领导者应该在团队中树立一个榜样，以身作则，引导团队成员朝着共同的目标努力。领导者要做好目标的解释和推广，激发团队成员的动力和使命感。

有效沟通

沟通是团队执行力的关键因素之一。有效的沟通可以消除团队成员之间的误解和信息断层，提高工作效率。在团队中，沟通应该是双向的，团队成员之间要相互倾听、分享信息和意见。沟通方式可以包括会议、讨论和在线协作工具。

除了沟通渠道外，沟通的内容也需要清晰明了。领导者要清晰明确地传达任务的要求和期望，确保团队成员能够准确理解，并且能够提供必要的支持和资源。团队成员之间也要及时交流工作进展和遇到的问题，及时协调解决，确保项目能够按时完成。

良好决策能力

团队执行力的另一个重要因素是良好的决策能力。在团队中，领导者需要具备明智决策的能力，能够在复杂的情况下做出合适的决策。同时，团队成员也应该参与到决策过程中，提供自己的意见和建议。团队成员要有开放的思维和良好的分析能力，能够从多个角度思考问题，并做出准确的判断。

决策过程中，领导者应该鼓励团队成员提供不同的观点，促进团队的创新和改进。在做出决策后，团队成员要全力支持决策结果，并积极参与到执行中，确保决策能够落地实施。

高效问题解决能力

团队在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。因此，团队成员需要具备高效的问题解决能力。在面对问题时，团队成员要有冷静的头脑和敏捷的反应能力。他们应该能够迅速分析问题的原因，找出解决方案，并采取行动。

在问题解决过程中，团队成员之间需要相互合作，共同努力。他们可以通过头脑风暴、团队会议等方式，共同寻找问题的解决方案，并评估可行性。一旦找到解决方案，团队成员应该迅速付诸实施，并及时调整和优化方案。

总结

团队执行力的提升是一个持续改进的过程。需要团队成员之间的密切合作和相互支持，需要领导者的有效引导和激励。同时，要做好目标的设定和沟通，培养良好的决策和问题解决能力。

一个高效能的团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得出色的业绩。团队执行力的提升不仅对团队自身有益，也对整个组织的发展有重要的推动作用。因此，我们应该重视团队执行力的建设，不断完善和改进，确保团队能够更好地实现组织的目标。

二、执行力与团队建设

执行力与团队建设

执行力和团队建设是任何组织或企业成功运营所必需的关键要素。在一个高效的团队中，良好的执行力是实现目标的关键驱动力。那么，如何培养团队的执行力以及团队建设方面的技巧呢？本文将为您介绍一些有效的方法。

明确目标

要提高团队的执行力，首先要明确目标。明确的目标能够帮助团队成员聚焦注意力并明确各自的职责和任务。设置明确的目标还可以帮助团队成员了解他们所做的工作对整个团队和组织的重要性。在确立目标时，要确保目标是具体、可衡量和有时限的。

建立有效的沟通渠道

良好的沟通是团队建设和执行力提升的核心。建立有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息传递顺畅，并且可以避免误解和信息断层。为了建立有效的沟通渠道，团队领导者应当定期组织团队会议、一对一会议以及团队建设活动。此外，还可以利用各种沟通工具，如使用在线协作平台进行项目管理和信息共享。

制定可行的计划

要提高团队的执行力，需要制定可行的计划。计划应当是切实可行的，并且需要围绕明确的目标来制定。在制定计划时，要考虑团队成员的能力和资源限制，并确保计划的合理性和可执行性。另外，计划还应当具有弹性，以便在面对变化和挑战时能够及时作出调整。

激发团队成员的动力

激发团队成员的动力是提高团队执行力的关键。团队领导者应当了解每个成员的个人动机和目标，并根据个人喜好和激励机制来激发他们的工作动力。同时，团队领导者还应当鼓励团队成员之间的合作和交流，以提高整个团队的凝聚力。

建立良好的团队文化

团队文化对于提高执行力和团队建设至关重要。良好的团队文化可以促进信息共享、创新思维和持续学习。要建立良好的团队文化，团队领导者应当树立榜样，鼓励团队成员开放、诚实地交流，并且提供学习和发展的机会。团队成员也应积极参与到团队文化的塑造中，共同创造一个积极和支持性的工作环境。

持续的评估和反馈

持续的评估和反馈是提高团队执行力的重要步骤。团队领导者应当定期评估团队的绩效，并向团队成员提供及时、准确的反馈。反馈应当是建设性的，并且应当帮助团队成员了解他们的优点和改进的领域。除了定期的评估和反馈，团队领导者还应当鼓励团队成员之间进行互相评估和学习，促进团队的持续改进。

总结

执行力和团队建设是企业成功的关键要素。通过明确目标、建立有效的沟通渠道、制定可行的计划、激发团队成员的动力、建立良好的团队文化以及持续的评估和反馈，可以提高团队的执行力并促进团队的发展。团队成员也应积极参与到团队建设中，为团队的成功贡献自己的力量。

三、如何强化执行力，强化执行力心得体会，强化执行力建设，强化提高执行力？

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

四、团队建设对组织执行力

团队建设对于组织的执行力具有重要的影响。一个高效而团结的团队能够在组织中发挥重要作用，促使执行力的提升。团队建设涉及到多个方面的因素，包括团队成员之间的协作、沟通、目标共识以及有效的领导力。

团队成员协作

一个团队的协作能力直接影响到任务的执行效率和质量。团队成员之间的合作和相互支持可以促进信息的交流和共享，确保任务的顺利完成。有效的团队协作需要建立在信任和尊重的基础上，每个成员都能够积极参与和贡献自己的专业知识和技能。

团队成员之间应当有清晰的角色分工和任务分配，并且要建立有效的沟通渠道，及时交流信息和解决问题。通过团队协作，可以有效地避免任务重复或遗漏，提高工作效率。

良好的沟通

团队成员之间的良好沟通是团队建设的关键。通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的想法和意见，减少误解和冲突的发生。良好的沟通包括积极的倾听和表达、清晰明确的信息传递、及时反馈和沟通渠道的畅通。

沟通不仅包括团队成员之间的交流，还包括与领导者之间的沟通。领导者应当鼓励团队成员分享意见和建议，并及时提供反馈和指导。通过良好的沟通，可以有效地推动团队目标的实现，提高执行力。

目标共识

团队建设需要建立在明确的目标基础上。团队成员应当对组织的目标有清晰的认识，并且达成共识。目标共识可以激发团队成员的动力和积极性，促使他们在工作中全力以赴。

领导者在团队建设中起着重要的作用。他们应当明确传达组织的目标和愿景，帮助团队成员理解目标的重要性以及与个人目标的对齐。同时，领导者还应当鼓励团队成员参与目标的制定过程，增强他们的参与感和责任感。

有效的领导力

团队建设离不开有效的领导力。领导者应当具备良好的人际关系和沟通能力，能够激励和激发团队成员的潜力。有效的领导力包括明确的愿景和目标、公正的决策、及时的反馈和支持、能力的培养和发展。

领导者还应当能够合理分配资源、激励团队成员的积极性、解决冲突和处理团队中的问题。通过有效的领导力，团队能够更好地协作和执行任务，提高组织的执行力。

结论来说，团队建设对于组织的执行力至关重要。一个高效的团队能够在组织中发挥重要作用，促进任务的顺利实施和目标的达成。通过团队成员的协作、良好的沟通、目标共识和有效的领导力，团队建设能够提升组织的执行力，为组织的发展做出贡献。

五、团队建设与执行力培训

团队建设与执行力培训

在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设和执行力成为企业成功的关键因素之一。无论企业大小，团队的合作能力和执行力都能够决定业绩的高低。为了提升团队的综合素质和整体效能，越来越多的企业开始重视团队建设与执行力培训的重要性。

团队建设与执行力培训是通过系统的培训和训练来帮助团队成员提高协作、沟通、解决问题和执行力的能力。这种培训不仅仅关注个人的技能提升，更注重团队的整体配合和协同工作。通过培训，成员可以更好地理解彼此的角色和职责，增强团队的凝聚力和合作精神，从而实现更高效的工作和更好的业绩。

团队建设的重要性

团队建设是一个持续的过程，可以帮助团队成员之间建立信任、共享信息和知识，以达成共同的目标。一个紧密团结的团队能够更好地应对挑战，发挥个人的优势，合作完成任务。而执行力则是指团队成员能够迅速行动、有效执行任务和取得预期结果的能力。在现代企业中，团队的高效协作和良好的执行力是企业获得竞争优势的关键所在。

一个团队是否能够高效合作和具备良好的执行力与团队建设和培训是分不开的。通过团队建设与执行力培训，团队成员可以增进相互间的了解和信任，学习如何更好地协作和沟通，掌握解决问题的方法和策略，同时也能够培养积极的工作态度和执行能力。这样的培训将有助于建立一个积极、协作和高效的团队，为企业的成功做出重要贡献。

团队建设与执行力培训的目标

团队建设与执行力培训的目标是提升团队成员的团队意识和团队精神，培养他们的沟通、协作和解决问题的能力，提高他们的执行力和工作效率。通过培训，团队成员能够更好地理解企业的使命和目标，明确各自的职责和角色，树立正确的工作态度和价值观，建立良好的工作关系，从而形成一个高效、协作和积极向上的团队。

团队建设与执行力培训的内容涵盖了团队合作、沟通技巧、目标设定、决策制定、问题解决、团队冲突管理、领导力培养等方面的知识和技能。通过培训，团队成员将学习到一系列的工具和方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战和问题，并能够有效地协作和配合，提升整个团队的执行力和绩效。

团队建设与执行力培训的好处

1. 提高团队的协作和配合能力

团队建设与执行力培训能够帮助团队成员更好地理解彼此的职责和角色，增强团队的凝聚力和协作精神。团队成员学习到如何有效地沟通、合作解决问题、协调工作进度等技巧，从而能够更好地协作和配合完成任务。

2. 提高团队的解决问题能力

通过团队建设与执行力培训，团队成员学习到各种解决问题的方法和策略。他们将学会如何分析问题、制定解决方案、有效执行并评估结果。团队成员的问题解决能力的提升将使整个团队能够更好地应对各种挑战和问题。

3. 增强团队的执行力和工作效率

团队建设与执行力培训帮助团队成员明确目标和任务，掌握有效的工作方法和技巧。通过培训，团队成员将学习到如何高效地安排时间、管理任务和优化工作流程，从而提高工作效率和执行力。

4. 培养积极的工作态度和执行能力

团队建设与执行力培训将帮助团队成员培养积极的工作态度和执行能力。通过培训，团队成员将学习到如何树立正确的工作价值观，良好的团队精神和奋发拼搏的工作态度。这将有助于营造一个积极、向上和充满活力的工作环境。

5. 建立高效、协作和积极向上的团队

团队建设与执行力培训的最终目标是建立一个高效、协作和积极向上的团队。通过培训，团队成员将逐步建立起相互间的信任和理解，形成高效工作的机制和流程，提升整个团队的执行力和绩效。这将为企业的发展和成功打下坚实的基础。

总结

团队建设与执行力培训是提升团队整体素质和执行力的重要手段。通过培训，团队成员能够学习到协作、沟通、解决问题和执行任务的方法和技巧，提高整个团队的协作能力和执行力。团队建设与执行力培训的好处包括提升团队的协作和配合能力，提高解决问题的能力，增强团队的执行力和工作效率，培养积极的工作态度和执行能力，以及建立高效、协作和积极向上的团队。团队建设与执行力培训将为企业的发展和成功提供有力的支持。

六、团队建设与执行力论文

团队建设与执行力论文

随着现代企业竞争日益激烈，团队建设和执行力成为组织取得成功的关键。团队是一个由多个成员组成的集体，通过相互合作和协调，共同实现组织的目标。而执行力则是团队成员将战略转化为行动的能力，使组织顺利地实现战略目标。

团队建设和执行力紧密相连，可以相互促进。一个高效的团队具备强大的执行力，能够迅速地响应变化，并迅速采取行动。它们能够清晰地理解组织战略，并将其转化为实际的行动计划。团队成员之间的相互合作和沟通也是执行力的关键因素。只有团队成员之间的良好合作和信息流动，才能保证执行力的高效运作。

团队建设中的关键要素

要建设一个高效的团队，有几个关键要素需要考虑。

1. 明确的目标和愿景：团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及组织的愿景是什么。这将帮助团队成员理解他们的工作重点，并为实现共同的目标而努力。
2. 明确的角色和职责：每个团队成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和职责。这将有助于避免任务重叠和责任模糊。
3. 积极互补的技能：团队中的成员应该具备互补的技能，这样可以使团队在解决问题和执行任务时更加高效。每个团队成员都应该能够发挥自己的优势，并为团队的整体表现做出贡献。
4. 有效的沟通和合作：团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，以便及时共享信息和解决问题。相互合作和支持是团队建设中不可或缺的要素。
5. 正面的团队氛围：一个积极向上的团队氛围可以激励团队成员，增强其士气和动力。这将有助于提高团队的执行力，并激发创新和发展。

提高团队执行力的方法

团队的执行力可以通过一些方法和策略来提高。

• 建立明确的目标和指标：团队成员需要清楚地知道他们正在追求的目标，并且这些目标需要能够量化和衡量。明确的目标和指标将有助于提高团队成员的执行力，并确保每个人都知道他们的成功指标是什么。
• 制定可行的计划：团队需要制定详细的行动计划，将战略转化为具体的任务和行动步骤。计划应该具有明确的时间表和责任人，以帮助团队成员明确自己的任务，合理安排时间，并保证计划的顺利执行。
• 培养良好的沟通与协作习惯：团队成员之间的良好沟通和协作是提高执行力的关键。团队需要建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并及时解决问题。团队成员互相支持和合作，共同努力实现团队目标。
• 鼓励创新和持续学习：团队执行力的提高需要不断的创新和学习。鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供学习和发展的机会，以保持团队的竞争力。
• 及时做好反馈和调整：团队需要定期评估自身的执行情况，并做出必要的调整。及时的反馈可以帮助团队成员认识到问题，并及时采取行动进行改进。

团队建设和执行力对于现代企业的成功来说至关重要。一个高效的团队和强大的执行力可以帮助企业应对日益激烈的竞争，实现组织的长期发展目标。因此，组织应该重视团队建设和提高执行力，并制定相应的策略和计划来促进团队的发展。

七、创新能力建设提高执行力的关键？

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要 五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力 六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

八、企业高效执行力与团队建设

企业高效执行力与团队建设

在当今竞争激烈的商业环境中，企业高效执行力与团队建设是保持竞争优势和持续发展的关键。具备强大的执行力意味着企业能够快速有效地将战略转化为行动，并在市场中迅速作出反应。而团队建设则是确保企业拥有一支高效协作、凝聚力强的团队，共同追求组织的目标。

企业高效执行力

企业高效执行力是企业实现战略目标的重要保障。它涉及到组织内部流程的优化、资源的合理配置以及管理决策的迅速执行。一个拥有高效执行力的企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，快速调整战略方向，并迅速推出符合市场需求的产品和服务。

要提升企业的执行力，首先需要建立明确的目标和绩效评估体系。明确的目标可以指引组织的发展方向，使所有员工的行动都朝着同一个目标努力。同时，绩效评估体系可以评估员工的实际表现，及时发现问题并采取纠正措施。

其次，有效的沟通和协作是提升执行力的关键。只有通过良好的沟通才能确保信息的传递准确无误，协作才能使团队协同工作，高效完成任务。建立跨部门的沟通机制和团队协作文化，可以有效推动企业的执行力提升。

另外，科技的运用也是提升企业执行力的利器。现代企业管理软件可以帮助企业实现流程的数字化、信息的集中化管理，提高工作效率，降低错误率。投资于适合企业需求的科技工具，可以为企业的执行力提升提供有力支持。

团队建设

团队建设是企业发展过程中不可或缺的一环。一个团结、和谐、高效的团队能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，共同面对各种挑战，实现个人和集体的价值最大化。

要构建高效团队，首先需要注重团队文化的建设。一个积极向上、相互尊重、分享成果的团队文化能够激励团队成员充分发挥自己的优势，增强彼此之间的信任和凝聚力。

其次，合理分工和有效的协作也是团队建设的关键。每个团队成员都应清楚自己的职责和目标，团队领导者需要合理分配任务，促进团队成员之间的合作和互助。只有团队成员之间形成紧密的合作关系，团队才能高效运转。

团队建设还需要重视团队成员的培训和发展。持续的培训能够提升团队成员的业务能力和团队意识，使其与组织保持同步发展。同时，团队建设也需要关注团队成员的心理健康和工作满意度，营造一个积极向上的工作氛围。

总的来说，企业高效执行力与团队建设是相辅相成的。只有建立了高效的执行力和团结的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。因此，企业在发展过程中需要不断优化管理机制，加强团队建设，不断提升自身的竞争力，才能赢得市场和顾客的认可。

九、执行力建设的重要性及意义？

执行力是指能够将目标转化为行动的能力，以有效地实施计划并取得预期结果。在个人、组织和社会层面，执行力的建设都具有重要性和意义。

1. 实现目标：一个个人或组织拥有良好的执行力，能够将设定的目标变为具体的行动步骤，并按照计划有序地进行实施，从而更有可能实现预期的目标。

2. 提高效率：良好的执行力能够帮助人们更好地管理时间和资源，通过合理的安排、高效的执行方式，最大限度地减少资源的浪费，提高工作效率。

3. 增加竞争力：在竞争激烈的现代社会中，拥有优秀的执行力可以使个人或组织脱颖而出。对于企业来说，拥有高效的执行力可以使其在市场中更好地应对变化，快速适应环境。

4. 建立信任：良好的执行力可以帮助建立信任和可靠性。当个人或组织能够按时、按质地完成工作时，会树立起可信赖的形象，这不仅有助于与他人建立稳固的合作关系，也有助于提高自己的信誉。

5. 推动个人成长：通过不断提升个人的执行力，人们可以更好地规划自己的生活和职业发展，培养自律和自我管理的能力，从而取得持续的成长和进步。

总之，执行力建设对于个人、组织和社会来说都非常重要。它可以帮助实现目标、提高效率、增加竞争力、建立信任，同时也对个人的成长和发展起到了积极的促进作用。

十、浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？

企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

加强制度建设，提高制度执行力的措施

（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的，予以修改；对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效，按照执行程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有具体的可供操作的东西，尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范，避免工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容必须体现出上级精神与实际相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分体现制度的引领作用。

（二）加强制度宣传教育，营造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段，增强宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。（2）狠抓主要人员制度教育，提高党员干部遵守制度的自觉性。一些党员干部制度意识淡薄，是影响制度执行效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使广大党员干部熟知制度内容，增强严格遵守和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

（三）党员干部带头严格执行，强化监督。干部自觉带头执行，不仅是现阶段推进制度建设的根本要求，更是新形势下从严管理干部的迫切需要。强化监督检查、建立问责机制。“有权必有责，失责受追究”。要加强对制度执行情况的督促检查，坚决杜绝和纠正把单位或部门利益凌驾于全局之上的现象。要建立保障制度执行和工作落实的机制，建立督促检查机制，解决谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的全过程。要把制度执行情况纳入责任制检查考核和领导干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究责任。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。