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2024-07-04 14:15一、福利费 工资
随着社会的进步和发展，人们对工资福利的重视程度也越来越高。工资福利作为雇员获得的报酬，直接关系到员工的生活水平和对工作的积极性。作为雇主，提供优厚的福利费和合理的工资待遇不仅能够吸引优秀的人才，也能够提高员工的工作满意度和士气。
福利费的重要性
福利费是雇主为员工提供的额外福利，旨在改善员工的生活品质和工作环境。这些福利不仅包括基本福利如医疗保险、养老保险和失业保险，还包括一些额外福利如年终奖金、股票期权和假期福利等。提供福利费有以下几个重要的原因：
- 吸引人才：提供丰厚的福利费可以吸引优秀的人才加入公司。在竞争激烈的职场环境中，一个公司的福利待遇是吸引人才的重要因素之一。优秀的员工更愿意选择那些能够提供更好福利的公司。
- 提高员工满意度：良好的福利制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度。员工在获得实质性的物质回报和福利待遇的同时，也感受到了公司对他们的重视和关心。
- 提升员工士气：福利费不仅对员工的生活有益处，也对员工的工作表现产生积极影响。一次旅游活动、一次团队建设活动、一次年度晚宴，都能够提高员工的士气和团队凝聚力。
- 减少员工流失：提供合理的福利费可以减少员工的流失率。员工对公司的认同感和福利待遇有直接关系，只有在一个能够满足他们的需求的环境中，他们才会更稳定地留在公司。
工资的确定与支付
工资是雇主向员工支付的报酬，是一个雇主与员工之间的经济协议。工资的确定和支付需要遵循一定的原则和规定，以保证公平合理。
工资确定的原则
- 公平原则：工资应该公平合理，不因个人原因而做出偏离市场价值的决策。
- 竞争原则：工资应该与员工的工作能力和市场竞争情况相匹配。
- 保密原则：工资应该保密，不应该公开他人的工资情况，以防止产生不必要的矛盾和纷争。
- 公开原则：雇主应该向员工公开工资政策和工资调整机制，以保持透明度和公正性。
工资支付的方式
工资支付的方式有多种，常见的包括：
- 现金支付：雇主直接支付员工现金，并提供相应的支付凭证。
- 银行转账：工资通过银行直接转账到员工的个人银行账户，方便快捷。
- 支票支付：雇主给予员工支票，员工可以到银行兑现。
- 电子支付：工资通过电子支付平台如支付宝、微信支付等进行支付。
福利费和工资的合理分配
福利费和工资的合理分配是一个雇主需要思考和平衡的问题。合理的分配可以在保障员工合法权益的同时，也符合企业的可持续发展。
福利费的分配
福利费的分配应该根据员工的需求和企业的经济实力进行合理规划。一般来说，福利费分配主要包括以下几个方面：
- 基本福利：包括医疗保险、养老保险、失业保险等。这些福利不仅是员工的基本权益，也是法律规定的必备福利。
- 额外福利：包括年终奖金、股票期权、职业培训、员工创业激励计划等。这些福利能够更好地激励员工，提高他们的工作积极性和忠诚度。
- 团队福利：包括团队旅游、团建活动、年度晚宴等。这些福利有助于增强团队凝聚力和员工归属感。
工资的分配
工资的分配应该根据员工的工作能力、业绩和市场行情进行公平合理的决策。合理的工资分配有以下几个原则：
- 绩效考核：工资与绩效挂钩，根据员工的工作表现和业绩考核，给予相应的工资调整。
- 市场导向：工资水平应该与市场上同类岗位的工资相匹配，避免出现低薪招聘和高薪离职。
- 工龄补贴：对于在公司工作多年的老员工，可以考虑给予一定的工龄补贴，以奖励他们的忠诚度。
- 公正透明：工资的分配应该公正透明，避免出现内部薪酬差距过大而引发的员工不满。
福利费和工资的调整与变动
福利费和工资的调整和变动是一个动态的过程，需要根据企业和员工的实际情况变化进行。以下是一些常见的调整和变动的原因：
- 经济环境变化：如果企业的经济状况发生变化，福利费和工资的调整是必要的。经济好转时可以适当提高福利费和工资水平，经济不景气时可能需要适当降低。
- 员工业绩变化：如果员工的工作表现优秀，可以考虑给予相应的薪资调整和福利提升，以激励他们更好地发挥作用。
- 市场竞争压力：如果企业所在行业竞争激烈，为了留住优秀的人才，可能需要提高福利费和工资水平。
- 薪酬公平性：如果公司内部出现明显的薪酬差距，可能需要对福利费和工资进行调整，以保持公平。
总之，福利费和工资作为员工的重要关切点，对于企业吸引人才、提高员工满意度和士气至关重要。雇主应该根据企业实际情况，合理规划和分配福利费和工资，保持公平、公正、透明的原则，以实现员工与企业的双赢局面。
二、福利费的计算？
1、根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例规定，企业计算职工福利费时的工资薪金总额，是指企业在每一纳税年度实际发放的允许税前扣除的合理的工资薪金支出。
2、职工福利费（employeeservicesandbenefits）是指企业按工资一定比例提取出来的专门用于职工医疗、补助以及其他福利事业的经费。
3、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利。
三、员工福利费
员工福利费的重要性与影响
员工福利费是企业在员工工资外提供的一种福利待遇，它在吸引和留住优秀员工、提高员工士气和工作效率等方面扮演着重要的角色。合理的员工福利费政策能够为企业带来诸多好处。
1. 提升员工满意度和忠诚度
企业提供福利待遇能够增加员工对企业的满意度，从而提高员工的忠诚度。员工福利费不仅包括养老保险、医疗保险等基本福利，还包括额外的福利待遇，例如员工旅游、员工培训等。这些福利待遇能够给员工带来一种被关注和重视的感觉，增强员工对企业的认同感，进而提高员工的忠诚度。
2. 吸引和留住优秀员工
员工福利费是企业吸引和留住优秀员工的一种重要手段。在当前激烈的人才竞争中，优秀的员工是非常抢手的资源。企业提供良好的员工福利待遇能够吸引和留住优秀员工，让他们选择留在企业，并更加投入于工作。
优秀的员工福利费政策不仅能够提高企业的吸引力，还能够减少员工流失率。员工流失对企业来说是一种巨大的损失，不仅意味着失去了宝贵的人才资源，还需要花费时间和金钱去招募和培养新员工。因此，合理设定的员工福利费政策可以有效地减少员工的离职率。
3. 增强员工士气和工作效率
员工福利费不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能够增强员工的士气和工作效率。良好的员工福利待遇能够让员工感受到企业的关心和支持，从而更加积极地投入到工作中。同时，福利待遇也可以增加员工的幸福感和满足感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 提高企业形象和竞争力
合理设定的员工福利费政策不仅能够提升员工满意度和忠诚度，还能够提高企业的形象和竞争力。企业通过提供良好的员工福利待遇，给社会和员工传递了一种关爱和人文关怀的形象。这种形象会在员工和外界之间产生良好的口碑效应，吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，合理设定的员工福利费政策也能够提高企业的竞争力。在同行业竞争中，良好的员工福利待遇是吸引优秀人才的利器，能够帮助企业争取更多的人才资源，从而提升竞争力。
结语
员工福利费在企业发展中起着重要的作用，它不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀员工，还能够增强员工的士气和工作效率，提高企业的形象和竞争力。因此，企业应该重视员工福利费的设定和管理，合理安排员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，从而推动企业的持续发展和进步。
四、员工福利费包括些什么？福利费用范围包含哪些？
员工福利费用控制办法（拿来就用），2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）
员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）第1章 总则
第1条 目的
为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。
第3条 原则
1．加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。
2．加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。
3．严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。
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2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）第2章 员工福利费用控制职能
第4条 在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口计划管理，控制开支，正确使用。其职责包括以下内容。
1．对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向分管副总经理汇报。
2．负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。
3．制定《员工福利费承包方案》并组织实施。
4．负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。
5．负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在一定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。
第5条 人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。
1．人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图2-1所示。
2．人力资源部负责掌握员工福利性各项津贴的执行标准，并及时通知财务部组织发放。
3．采购部负责福利品的采购及发放。
第3章 员工福利费控制内容与要求
第6条 福利费开支范围
1．过节费，包括发放的物品、节日补助（不包含加班补助）、员工节日聚餐等。
2．员工活动费，包括旅游（春游、秋游）费、文体活动（含用品）费、员工联谊活动费（包括场地租用费、餐费、奖品等）等。
3．员工生活用品购置费，包括购买家具、炊具、燃气等员工集体宿舍必需的各种用品所花费的各项费用。
4．其他费用，包括员工困难补助费、抚恤金、丧葬费、工伤医疗费、工伤补助费、探视费、慰问员工费、员工体检费等。
第7条 不应从福利费用中支出的项目
1．企业员工奖金、津贴和补助支出。
2．商业保险属于个人投资行为，所需资金不得从应付福利费中列支。
3．业务招待费支出。
4．其他与福利费无关的各项支出。
第4章 员工福利费控制程序
第8条 人力资源部年末编制下年度员工福利成本预算。
第9条 财务部于年初编制出《员工福利费计划》，下达到各单位执行。
第10条 根据领导批准的计划，由财务部按季度汇总办理控购物资的审批手续。
第11条 员工福利费的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过2 000元以上者需提交主管副总经理审批。
第12条 财务部每半年编制《福利费支出明细表》，交主管副总经理审批并公布。
第5章 附则
第13条 本办法执行情况，由财务部负责人按月检查与考核。
第14条 考核内容为本办法规定的责任、工作内容及要求部分。
第15条 考核结果要与公司经济责任制考核挂钩。
第16条本办法自------年-------月------日起实施。
员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）547、2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）
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2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）546、HR工作清单和计划进度时间表
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HR工作清单和计划进度时间表544、干部管理+华为案例
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《华为干部赋能手册》值得收藏541、干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）
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干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）540、战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）
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战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）539、2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）
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2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）535、新版人才画像（PPT+表格+案例+攻略）
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赋能思维之VUCA与数字化时代人才画像536、海氏岗位评估体系（PPT+表格+制度+案例+攻略）
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海氏岗位评估体系（PPT+表格+制度+案例+攻略）537、员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）
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员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）534、招聘面试数据统计与分析精美图表合集
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招聘面试数据统计与分析表格，全自动生成，这是我见过最牛的！533、宽带薪酬（PPT+制度+表格）
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宽带薪酬（PPT+制度+表格）532、薪酬可视化数据分析新（表格模板+文档+PPT汇报)
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薪酬可视化数据分析新（表格模板+文档+PPT汇报)530、绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）
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绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）529、管理层考核手册
原文链接：
管理层考核手册528、HRBP知识地图
原文链接：
HRBP知识地图527、HR新人晋升HRBP实战资料（最新版）
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HR新人晋升HRBP实战资料（最新版）523、积分制绩效管理
原文链接：
积分制绩效管理522、人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）
原文链接：
人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）520、人力资源制度与流程
原文链接：
人力资源制度与标准化管理操作运营流程（全套）518、人力成本体系构建与落地实施方案（方案+表格+PPT）
原文链接：
人力成本体系构建与落地实施方案（方案+表格+PPT）517、最新版字节跳动人力资源体系
原文链接：
最新版字节跳动人力资源体系488、HR必备报表及数据分析表格合集，月报+季报+年报+数据分析模板（随改随用55份全自动生成）
原文链接：
HR必备报表及数据分析表格合集，月报+年报+数据分析模板（随改随用55份全自动生成）483、25类假期规定和待遇
原文链接：
25类假期规定和待遇538、无偿辞退（法条+方案+协议+策略+PPT）
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无偿辞退（法条+方案+协议+策略+PPT）545、合法辞退员工攻略大全（劳动法规+赔偿标准+离职制度+离职面谈+保密协议+案例）
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合法辞退员工攻略大全（劳动法规+赔偿标准+离职制度+离职面谈+保密协议+案例）员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）五、税率分为哪些税率？
税率的形式主要有：
一、比例税率，指不分征税对象的数额大小，只规定一个比例的税率，一般适用于对流转额征税。比例税率还可以分为统一比例税率和差别比例税率。统一比例税率是指一种税只设置一个比例税率，所有的纳税人都按同一税率纳税。差别比例税率是指一种税按照不同的标准设两个或两个以上的比例税率。
二、累进税率，指对同一征税对象，规定不同等级的税率，征税对象数额越大，税率越高；数额越小，税率也越低。也就是说，征税对象税额小的税负轻，税额大的税负重。累进税率分为全额累进税率、超额累进税率、超率累进税率和超倍累进税率四种。 三、定额税率，又叫固定税额，即按征税对象规定一个固定的税额，而不采用百分比的形式。
定额税率与比例税率、累进税率等的区别只在于计税标准的不同。定额税率一般运用于从量征收，即按征税对象的一定数量作为计税标准；比例税率及累进税率等一般适用于从价征收，即按征税对象的一定价格作为计税标准。
六、福利费14%基数包含福利费本身么？
不包括，计算福利费的基数是实际发放的工资总额
七、过节福利费的规定？
没有，过节费是由用人单位自主决定的，给员工的福利。国家法律不干涉，完全由用人单位自己决定是否发放。根据劳动法的规定，法定节假日休息的，用人单位要依法支付工资。
《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)明确，企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。
企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理;尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。
企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。
八、生产工人的福利费？
生产工人的工资和福利费计入生产成本。因为直接从事生产的一切职工费用算入直接人工费。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。生产工人的工资和福利费计入生产成本。因为直接从事生产的一切职工费用算入直接人工费。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。
九、福利费的开支范围？
1、职工基本医疗保险费、补充医疗和补充养老保险费，已经按工资总额的一定比例缴纳或提取，直接列入成本费用，不再列作职工福利费管理。
2、其他属于福利费开支范围的传统项目，继续保留作为职工福利费管理。
3、离退休人员统筹外费用、职工疗养费用、防暑降温费、企业尚未分离的内设福利部门设备设施的折旧及维修保养费用、符合国家有关财务规定的供暖费补贴，调整纳入职工福利费范围。
4、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，过去未明确纳入职工福利费范围，《通知》印发后，已经实行货币化改革的，作为“各种津贴和补贴”，明确纳入职工工资总额管理，如按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴；尚未实行货币化改革的，相关支出则调整纳入职工福利费管理。
5、对于企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，明确纳入工资总额管理。
十、车间工人的福利费？
若仍在提福利费，则计提生产工人的福利费记入“生产成本”。若企业没有计提福利费，则据实列支列入'生产成本'。 新准则下取消了职工福利费按工资总额14%计提的要求 根据2006年《企业会计准则》和修订后的《企业财务通则》(2006)的有关规定，对职工福利费的提取取消了原来按工资总额14%的规定，对于“应付福利费”，明确指出属于职工薪酬的范围，由企业自主决定提取福利费或是据实列支。如执行新企业会计准则，发生的福利费应按照计算对象列入相关成本、费用科目中进行分摊。所以生产工人的福利费，列入“生产成本”中进行核算。