一、财税行业自媒体怎么做？
作为一个刚刚进入这个行业的，又是跨职业的新人说说一些浅薄的见解
我个人非常看好自媒体这个行业，要不然也不会转行又转业来做这个事情，也得感谢现在的公司给我这个机会，要是以前有机会我19年说不定就开始做了
你提出这个问题很好，说明你也迈出第一步了
第一步，了解啥是自媒体。大类分两种
一种是私域平台，也就是微信朋友圈qq这类，只有你亲朋好友同事之类的看得到你的，这种的好处是用户黏性高，好多说不定线下又交集，或者有过一个表情包之缘，现在除了电销投广告之外用的最多的平台了，但是也不要忘记这个也是你的自媒体。
答应我一定不要每天刷屏广告了
如果你有一点微商的经历应该懂的怎么运行了
记得私域平台你一定是个人，是个真人！！而不是一个无情的广告机器！
但是他的不好的地方是范围太窄，到了一定规模之后你的新客获客必然出现问题，因此决定了他的特性就是用来维护老客增加粘性的
记住一句话：做个有趣的“人”
另外一种公域平台，现在大部分知名平台基本都可以使用，这个也是现在我们讲新媒体，自媒体的核心。最知名的抖音快手这类平台是必须做的但是不要什么都不想随便拍拍，随便发发，不要当成朋友圈，这种的好处是也就是所有人都有可能看得到你的内容，但是坏处是对看的人没有一点用处或者吸引点，你自己想想谁愿意看？平台会给你推荐吗？
这类平台运营基础是两个方面“地基”TOT和楼房“楼房POP
T目标，你的目标用户是谁，你的最终盈利模式是什么？
O定位，你的账户定位，人设是什么？知识分享,搞笑短剧，还是生活vlog,我们行业我个人认为知识分享类是最好的，
T选题，问题，题材是什么？如果做知识分享你要拍哪方面的？拍摄方法技巧布景再精致，拍的是目标客户无关或者他们不感兴趣的东西都是白搭
P包装，这个就是你的拍摄软硬件，脚本文案剪辑，这个部分才是花钱花时间和精力的部分，也是能够表面提升最多的部分
O运营，发哪些平台？各个平台规则是什么？什么时间发？发什么内容最好？打什么标签，写什么题目？
P坚持，这个恐怕是最难的。因为我们类型的原因永远不要想着一两个视频就爆火，首先这不可能，其次明白我们的第一个t目标是啥？只要能达到我们的盈利模式那已经是达成目标了，最最重要的就是坚持了，这个做不到以上都是空话
最后说回来，做自媒体我个人认为一定是以后的非常重要的方向，而且并不仅仅只是财税行业
对于财税行业做好一个自媒体，其核心应该是六个字，专业，价值，信任
浅薄的一些分享，只为共勉
路途陪伴也很重要，一起加油吧(ง •̀_•́)ง
二、你如何看待财税行业的发展前景？
从事财税工作的人员虽然整体收入水平并不高，但是一直是企业中的核心岗位，充当着企业守护神的角色。随着我国经济的不断发展，和国家对小微企业的大力扶植，财会行业在未来一段时间内，依然可以是黄金岗位。
三、大家都是如何看待财税行业的发展前景？
从事财税工作的人员虽然整体收入水平并不高，但是一直是企业中的核心岗位，充当着企业守护神的角色。 随着我国经济的不断发展，和国家对小微企业的大力扶植，财会行业在未来一段时间内，依然可以是黄金岗位。
四、如何进行服装行业的资源整合？
有一个时下的流行词，就是区块链；
还有一个前流行词，叫供应链整合；
当然，我认为这一切前提是一个上个世纪就已经出现，并直到目前还在被不停包装的概念，那就是产业级内部及上下游链式信息化改造升级
五、财税行业微信公众号怎么做？
首先根据官方的说法，微信不是营销工具，而需要突出互动沟通、服务定制。现在是自煤体时代了，公众号其中的火热状况也很大一部分拜媒体营销号所赐的，毕竟都得要吃饭嘛。
要做好公众号一定有以下三步：
第一步：推广
1、活动推广，让客户在活动之中加公众微信号，进行一些外部引流的互动。
2、网络推广，故名思议了，就是通过网站/平台/QQ群等各种软交进行公众微信号的推广。
3、其他推广，这个看你们公司预算了，如果有资金的可以做一些营销，或者送些礼品，找大V和关注量较高的大号帮推广等等。
第二步：互动
1、对公众号要设置，增加页面可观性等，可以提高客户的回访率。
2、对内容进行定时发送，内容要起到宣传和诱导。一句话，就是质量要有，干货要上。
第三步：提高转化率
当客户成为好友之后，要不断的引导提高对你产品的认可度，最终促成销售，这样才能使交易成功。
看到这里，你前面三步做上来了，一般后面就不难了，新号只有刚开始的时候比较难。
最后献个小爱心，关注下我的公众号：财税小能手
有相关的财税政策与会计可以一起分享哦！
六、财税知识？
地税中报的税金有，营业税，城建税，教育费附加，个人所得税，印花税等
七、财税行业是不是根本做不起来自媒体？
各个平台基本规则与发视频技巧
【抖音】
流量来源两种，一种兴趣推流，一种是搜索流量。
兴趣推流，基本是靠抖音的算法，这里不做深入讨论
搜索流量，相当于百度，所以，发布视频的时候，尽量多带关键词，比如涉及到公司注册流程的视频问题标题可以这样打：2022年某某最新公司注册流程
发布时间：不强求，根据自己情况来，一般一个人一天发四五十个很轻松吧。视频重复了可以换换背景音乐做一下，轻度剪辑。
【快手】基本同上
【小红书】女性平台，一般图文效果比较好，可以试着自己发图文，然后整理几个视频成为系列的内容，做成一个主题就可以。这个上面视频传播性会差一些，主要是证明自己专业。
靠图文引流。
图文，可以理解成精致的朋友圈
【知乎】
知乎更类似百度。搜索性质的，但是平台对答案质量要求高。
用的是“威尔逊”算法，简单说，就是评论点赞高的，排在前面。
你看搜一下你们本地，比如“成都公司注册”，基本高曝光的话题，都有几十万人关注浏览。
啥概念呢，一个小县城的一项客户吧。
你发一个视频，好好编辑下文字，注意不能留任何联系方式，可以说“不清楚，咨询我”
然后，重点来了：
找人刷赞，刷评论，刷到前面去！！！！！！！！！！！！
一个赞也就五毛一块的，一个话题花不了几十块。
前提：知乎号，认证蓝V 交个保护费而已。
【视频号】
你就简单理解成一个会移动的朋友圈就行。
发视频方法很简单。
注意运用：
一，公司一个主号，批量更新内容后，要求公司每个人转发。目的是什么，很简单，客户看了会推送到客户的客户那！
二，转发到朋友圈，准发到客群，或者创业群。自然流转，一定会有同行公司的客户看到你的视频。所以，视频号，logo，名字很关键！
另外，我公司提供
关于获客素材的简介
本视频素材主要是为了让同行在视频赛道里面更好的获客，
主讲人老吕，财税从业十年，且两次做到赛道头部，熟悉行业规则，专业知识。
目前，我司全网每天三万播放（含浏览量），且我司一直对于直客群体不是太在意，因为我们主要做同行业务。
出视频的初衷也是让广大中小微财税公司，在行业严重内卷的前提下，有一搏之力！
目前验证视频有效，方法有效！
需要私聊
八、什么资源整合？
资源整合：是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
九、资源整合思维？
一、简介
资源整合思维是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
二、思维层面
1.在战略思维的层面上 资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
2.在战术选择的层面上 资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
三、思维应用
1.物流的资源整合
(1)管理是物流的永恒主题。物流管理是跨边界的活动，目的之一就是降低物流总成本，物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。在企业内部还是外部，都需健全的制度来统筹安排或权衡各部门或物流管理中的各个流程，让目标一致化、利益最大化。
(2)物流管理是优化资源配置的过程。要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。客户的物流系统改造可能要求选择咨询服务资源。客户要求物流过程的可见性必然提出选择IT系统资源的要求，等等。所以，物流管理过程实际上就是优化资源配置的过程。
(3)物流企业未来的发展方向一一供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。
(4)运输企业和仓储企业不是物流企业。事实上，单纯的运输或仓储都只是物流管理过程中具体的功能性活动，只是物流总成本的一部分，正是物流管理的对象。所以，运输企业和仓储企业都是要被物流企业整合的资源。
(5)物流企业的资源整合要点。兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段。
2.客户的资源整合
(1)服务——物流企业的产品。物流企业是提供物流管理解决方案的服务，服务产品的生产和消费是在供需双方的互动过程中完成的。
(2)客户——物流企业的重要资产。物流企业是在帮助客户降低物流总成本的过程中获得自己的那份收益一样，物流企业也是在使客户价值最大化的过程中实现自身的价值和收取回报的。所谓战略联盟关系在本质上就是长期合作。物流企业对客户关系的基本定位将决定其客户资源整合的基本思路和途径。
(3)老客户——物流企业客户资源整合的重点。据客户需求，在统一配置资源的基础上，对不同的客户提供不同的物流服务解决方案。
(4)全方位的服务——客户资源整合的最佳途径。全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。
3.能力的资源整合
（1）能力资源整合存在偏差。物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。
（2）服务创新是能力资源整合的有效途径。目前，就物流市场发展的实际情况看，发达国家物流企业的能力资源整合方式，主要表现在通过推出新的服务产品和建立广泛的战略联盟来建立和完善物流服务网络。
4.信息的资源整合
（1）建立信息共享机制。众所周知，由信息共享而实现物流运作全程的可见性，由可见性而物流服务全程的可控性，由可控性而物流系统的适应性、由适应性而物流系统输出的一致性和产品的可得性 ，以至客户满意 。这就是信息资源整合的基本逻辑。
（2）决策机制的变革。物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。 在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。
（3）物流服务知识管理。物流运作没有相应的管理知识支持是不能满足客户服务需求的。发达国家的物流企业主所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的信息和经验转化为能够支持企业持久发展的资源。
四、国际研究
1.研究机构：资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。
2.研究内容：他们致力于研究高端人才整合、资金与项目对接、渠道建设、人脉关系、媒体资源、智慧顾问、品牌策划、企业培训、团队打造、营销策略、厂房和土地配置、内部管理、人员输送、专家、技术、盈利模式、和谐家庭指导、子女教育、健康管理等众多领域的资源整合理论及落地方法等问题。
3：研究目的：中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上起到了推动作用。
十、云财税和财税云有什么区别？
云财税与财税云是两个不 同的概念，致云科技认为：财税 云是指财税相关内容在云上的应用，“云”是一个名词，而云财税是 指使用“ 云”去做财税相关的事，“云”是一个动词。
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