理票侠收费吗？

一、理票侠收费吗？

理票侠不收费。

理票侠是一款收集电子发要小程序，电子发票是信息时代的产物，同普通发票一样，采用税务局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编码，采用统一防伪技术，分配给商家，在电子发票上附有电子税务局的签名机制 。而且可以减少纸质发票的资源浪费现象，将减少森林的砍伐，更加的环保，符合未来人类的发展。

二、财务共享服务中心值得去吗？

人资说的话听听就好啦！但凡有健全的财务共享中心，都会有完善的sop供你完成所有的日常操作，培训1～2年纯属天方夜谭，共享看不同岗位上手1-3个月足矣，而且在共享这种架构下，因为一个部门大家都是做一样的工作，老人会很乐意帮助新人成长，教会了你他们也可以少了很多帮你解决问题的麻烦，而且他们休假也有个代理人，何乐而不为。至于共享值不值得去，这个很难一概而论。如果公司刚准备成立财务共享，那么值得去，可以去参与制定sop，这是宝贵的经验财富，制定sop你就会知道很多财务风险是怎么通过制度或者啥来避免；如果有轮岗机制的大公司共享(看运气)，对于刚毕业的小白我也推荐进去，绝对比你去代理记账啥学的东西会规范很多；对于没有轮岗机会而且共享中心相当成熟的话，去不去你就可以自己考量，若当前有更好的工作机会那就不去，若是没有的话，我只能说你可以进去看看大公司的财务管理制度和流程，自己学习下系统背后的账务逻辑，只是当做一个短期的过度和充电机会，然后找寻下家！无论去或不去，共享都不适合长期待，觉得有东西可学就多学习，没有赶紧离开。

三、商票保理是什么？

商票保理即商票 保付代理, 是建行与以赊销方式出售货物的供货商之间的一项综合安排。保理业务是指保理商为国内贸易中以赊销的信用销售方式，销售货物或提供服务而设计的一项综合性金融服务，具体指卖方将其与买方订立的销售合同所产生的的应收账款转让个保理商，由保理商为其提供贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制欲坏账担保等综合性金融服务。

四、理票侠如何绑定邮箱？

登录官网，找到要绑定的邮箱在进行绑定。

五、商票和保理区别？

保理是一个金融术语，卖方将其现在或将的基于其与买方订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商。商票是商业票据的简称，是由金融公司或企业开出的无担保短期票据，用于票据发行者筹集资金。它们之间的支付手段和信用程度不同。

六、有大神知道财务共享模式和财务共享服务中心的区别吗？

小元元整理了下，关于财务共享服务的理解，以及小元元以往发布过关于财务共享的一些内容。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

全球共享服务中心经历了几个重要阶段：会计电算化时期的组织流程变革驱动形成的共享中心；会计网络化时期的互联网技术驱动形成的共享中心，会计智能化时期的人工智能技术驱动形成的共享中心。

早期欧美的共享中心是依靠组织流程变革来驱动的。它实现了组织流程由分散走向集中，由不统一实现了一定程度的标准和规范。之后，随着技术发展，特别是网络技术的发展，我们从过去单机版的财务系统，实现网络化信息系统。现在，我们又走到了一个新的节点，就是这一轮的人工智能技术。国家即使早期已经建立起财务共享，欧美有的国家财务共享中心已经发展20多年，甚至更长的时间，但目前他们也在进行共享中心升级，也在探讨如何用新技术去改造它传统的共享中心。在这个时间节点上，中国和其它国家处在同一起步线上，大家思考和研究的方向是一致的。

我是小元元，日常科普管理会计、大数据、业财税共享等的干货。

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七、如何建立财务共享服务中心？

(一)财务共享服务中心选址

在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。

1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。

3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。

(二)财务共享服务中心的组织架构

财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。

1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。

2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。

3、档案管理组：负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作，以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。

4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的审核管理，以及供应商对账工作。

5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的审核管理，以及客户对账工作。

6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。

7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。

8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。

建立一个完整的财务共享服务中心，需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工，提高相互之间的协作能力。

(三)流程管理

财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。主流程包括：采购到应付流程图、销售到应收流程图、库存到成本流程图、总账报表流程图、纳税申报流程图、固定资产流程图、费用报销流程图。四级流程开始关注部门内部的再细化分工，或者说是为了完成上级流程目的，而需要操作更细化的作业标准(也叫SOP)。五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

(四)信息系统支持

在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。ERP系统必须具备以下特点：支持端到端的业务流程;流程自动化，尽可能地消除手工作业;系统的部署能满足跨地域经营;支持自助门户和交互中心，能方便与客户、供应商、员工和合作伙伴进行业务协作。影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网络报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量，为财务共享服务提升运作效率、降低成本带来了切实可行的工具。

八、财务共享服务中心的目标？

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本

九、财务共享服务中心的误区？

财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。

对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略咨询结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区。

误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。

误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。

误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。

十、什么是财务共享服务中心？

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）是一个集中管理财务和会计业务的组织，它为整个企业提供财务服务和支持。FSSC旨在提高财务和会计业务的效率和标准化，实现更好的资源配置，降低成本，提高质量和准确性。

财务共享服务中心通常由一组专业人员组成，他们具有财务和会计方面的专业知识和经验。FSSC的业务范围通常包括财务核算、账户管理、账单处理、采购发票处理、支付管理、报告和分析等。通过集中处理这些服务，FSSC可以提高效率和准确性，同时减少错误、欺诈和浪费。

财务共享服务中心的优点包括：

1. 降低成本：通过集中处理和标准化，可以实现更好的资源配置和成本控制。

2. 提高效率：通过自动化和标准化流程，可以提高业务处理效率和准确性。

3. 提高质量和准确性：通过专业人员管理和财务管理的最佳实践，可以保证质量和准确性。

4. 提高客户满意度：通过更好的服务和支持，可以提高客户满意度和信任度。

总之，财务共享服务中心是一个可以提高企业财务效率和准确性的重要工具，尤其在大型企业中可以发挥更大的作用。