一、部门分管领导和分管部门领导区别？
部门分管领导和分管部门领导是不同的，部门分管领导一般是指部门负责的领导，也就是部门的领导。分管部门的领导一般指领导班子成员，具体分管哪个部门的领导。在工作分工中，部门分管领导是中层干部，是部门的负责人，分管部门领导是领导班子层面的领导。
二、分管财务的领导能否分管采购？
分管财务的领导可以分管采购工作。在现代企业里，通常经营口的领导都是由分管财务工作的领导兼职，企业可以不设分管采购工作的领导，但是不能不设置分管财务工作的领导。采购工作细说也是财务工作的一部分。财务工作在企业里，是重要的工作。
三、分管财务领导职责？
1、组织编制年度综合财务计划和控制标准，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
2、负责财务报表及财务预决算的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及及时调整;
3、进行相关账号管理、供应链流程梳理，系统梳理、资金账户核对等;
4、严格审核成本支出及报销单据;并与其他部门建立保持良好关系;
5、定期了解财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;
6、统筹管理部门工作和培训引导部门员工。
四、分管财务领导怎么签字？
分管财务领导签字按单位或上级规定签。
财务是一个单位的经济命脉，有严格的管理制度。对分管领导签字通常有这样的规定：
①分管领导有最终签字权。分管领导根据规定对财务项目进审核，签字同意（同意二字可省）或不同意的意见，并签名。
②分管领导仅为把关人而天最终签字权。分管领导应根据职责权限进行审核并签署意见和名字，由财务最终签字领导决定是否同意该财务项目。
五、乡镇分管财务领导职责？
1、组织编制年度综合财务计划和控制标准，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
2、负责财务报表及财务预决算的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及及时调整;
3、进行相关账号管理、供应链流程梳理，系统梳理、资金账户核对等;
4、严格审核成本支出及报销单据;并与其他部门建立保持良好关系;
5、定期了解财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;
6、统筹管理部门工作和培训引导部门员工。
六、分管财政的领导职责？
1.严格按照财政规章制度依法办事，秉公执法。
2.认真检查处理财政工作中的各种问题。
七、分管财务领导兼职出纳？
不可以。财务分管领导不可兼职出纳，这是违法财务规定的。出纳负责现金工资支票有价证券等的保管。使用时多方签字签章或财务分管领导签字签章方可支出和使用，必须审批凭证等齐全。
财务分管领导兼出纳，就有条件接触现金、支票、有价证券等实物，而自己又有审批使用权限，容易造成私自支出、贪污、职务侵占等违法行为，所以不允许。
不过财务分管领导可以兼任会计职能。
八、分管文化旅游领导职责？
1、组织制定全县文化旅游事业发展规划；
2、主持召开党组会、局长办公会、局务会和干部职工大会，坚持民主集中制原则，在充分讨论的基础上作出决策；
3、积极协调关系，向上向外争取项目资金，抓好全县文化旅游事业基础设施建设，落实好县委、县政府招商引资、大项目建设以及文化旅游产业发展等有关部署要求；
4、分管综合股、人事股，安排指导好财务、人事、党建、纪检、廉政等各项工作；
5、完成上级领导交办的各项工作。
九、分管领导与分管副职的区别？
通常分管领导拥有审批权、决策权、人事权、掌握财政大权等等分管部门的控制权，而分管副职则没有这些权利，只有建议权和执行权，属于执行决策职位，职责权限显然要比分管领导小的多。所谓“官大一级压死人”，这个虽然只差半级，但是是关键的谁说了算的半级。
十、分管领导对分管人员评价意见？
1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。
2、坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。
3、某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
4、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
- 相关评论
- 我要评论
-