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2024-01-04 08:45一、集约高效什么意思？
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。效率很高的意思。
二、“集约高效”是什么意思？
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。效率很高的意思。
加强集约化高效能管理可以从以下几方面入手：
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，今年应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。可从以下三点做起：一是以分行为单位统一确定标准。对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
4、优化要素配置，提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。营业网点统一规划和建设，使网点布局更趋合理，提高固定资产投入效益；车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；信贷项目统一管理，新资源投入在全行一定范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。
5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。
三、勤奋高效原则？
勤奋是治愈一切的良方。为什么我们不能在自己的领域里有所成就。就是因为我们不够勤奋。每天定下的目标，定目标的当时就不够坚定，在执行过程中就会给自己找很多借口。每天都会有一些突发的事情，不可能永远一帆风顺，遇到一些困难不是想办法去克服，而是给自己一个冠冕堂皇的借口。这样的日子在短期内不会有什么实质性、明显性地影响，但是在日益激烈的竞争中，一个无法全心全意执行计划，无法全身心投入目标地实现的人，势必会被淘汰。要想改变现状，改变焦虑的情绪，就必须勤奋。当一个人足够勤奋，就能克服自己知识的不足，就能够唤醒自己内在的潜力，就能够从容应对可能出现的各种状况。一个懒惰的人，每天的日常都是浑浑噩噩的，做事也是有力无气的。唯有勤奋可以治愈。
勤奋才能保持高效。为什么越勤奋的人越是能够保持高效地做事？因为勤奋的人每天都能够得到锻炼，每天都能够得到成长，每天都在提升自己的能力。无论是写文章也好，从事技工工作也好。时间长了也就荒废了。只有不断地做，不断地改进，才能保持良好的效率。小漆是一名机修工人，从事的是电焊和气割。有一段时间，因为工作的需要，被调到进料组进行日常管理。因为接触的都是原燃材料，没有过多的电焊和气割工作，只需要保证正常的进料卸货就可以了。即使有些需要电焊和气割的工作，小漆也安排其他人去做，认为自己已经是管理岗位，不需要从事该工作了。可是，人算不如天算。半年以后因为工作需要，小漆又调回原来的岗位从事电焊和气割工作。小漆原本熟练的手艺变得生分，原来老练的动作变得迟缓，期间还被领导多次批评。小漆这样的情况过了很长的时间才有所好转。
四、高效执行四原则？
高效执行4原则
1.聚焦最重要目标
团队中每个人都十分清楚并致力于完成最重要目标，最重要目标必须达成，没有任何事情比这个更重要。
2. 关注引领性指标
每个员工都关注并致力于“二八定律”（即最重要的、起决定性作用的只占约20%，其余的80%尽管是多数，却是次要的、非决定性）中的那20%，然后他们用引领性指标来追踪这20%的完成情况。
3. 坚持激励性记分表
确保每个员工都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了，激励性记分表激发员工成功的渴望。
4. 建立规律问责制
每个人为了取得进展、达成目标都要面对经常性、有规律的问责机制。
五、信息报送的高效原则？
1、严肃性原则。各单位、各部门报送的信息必须以事实为依据，要求语言精练、层次分明、态度明确，不得报送虚假信息。各单位部门主要负责同志需对所上报的信息严格把关。
2、时效性原则。信息的报送必须高效、及时，属紧急信息范围，必须在60分钟内报送，可先通过电话报告局领导或局办公室，但书面报告材料必须及时补报；日常性信息时效原则上不超过2天。
3、准确性原则。各单位、各部门报送信息中反映的时间、地点、有关数据等要实、快、
六、高效绩效五原则？
绩效考核五大原则：体系化、公开化、强调团队精神、相互制衡、不做竞争性的考核。
1、体系化
绩效考核要不不做，如果要做，就得有个完善绩效体系，否则，轻则绩效成绩没有任何作用，重则，可能让人觉得不公平。
2、公开化
所有加分、减分的原因，计算方式，最终的成果等，一切公开。让所有成员都明白，自己或别人因为做对了什么获得加分，因为做错了什么而被减分。
3、强调团队精神
由于大大小小的项目很多，每个成员都可能分属于不同的项目，一段时间在在这个项目，另一段时间在做那个项目，甚至可能同一时间手头有多个项目在同时进行。
4、相互制衡
我们对研发人员，一般会以工作量的标准工时作为考核标准，但这个标准工时怎么定呢?当然不能由开发者自己说了算。
5、不做强竞争性的考核
公司部门里面，要强调相互协作，团队精神比什么都来得重要。然而，如果没有竞争，通过宣传、鼓动，在一段时间内可能有些会有效果，但是绝不是长久之计。因此，要有竞争，但不是强竞争。
七、高效团队协作的原则？
1诚信原则
团队合作，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
2目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
3信任原则
团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
4宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。
5吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
八、高效反馈的四原则？
1、要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。
2、能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。
3、当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。
前提条件：
1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。
2、组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。
3、信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。
九、高效沟通的原则？如何才能高效沟通?
掌控自我、借力冲突、坚定自信、真诚合作
表达是沟通，倾听也是沟通，良好的沟通，是人际合作顺畅的前提，也是形成高效组织的基石。
认清自己，理解他人，才能互惠互利，合作共赢。
首先要进行自我沟通风格的评估：
- 符合： 你大部分时间都是这样思考或行动的
- 不符合： 你很少以这种方式思考或行动
- 请记录下你对于每个序号对应的选择
- 我经常回答“是/行”，尽管我想回答“不行”。
- 在不侵犯他人权利的情况下，我会捍卫自己的权利。
- 如果我不太熟悉一个人，我更倾向于隐藏我的想法或感受。
- 我相当有权威，说一不二。
- 总的来说，我认为通过第三方行动比直接行动更容易、更好。
- 我不怕作出批评/评判，也不怕告诉别人我的想法。
- 我不敢拒绝某些任务，即使它们不属于我的职责范围。
- 我不怕发表自己的意见，对敌对的一方也不怕。
- 我喜欢置身于争论之外，这样我就可以更好利用别人的破绽。
- 我有时因好争辩而受到指责。
- 我觉得倾听他人挺困难的。
- 有一些方法和手段可以说服人们；我们不妨利用这些方法和手段。
- 我通过阿谀奉承得到我想要的。
- 我与他人的关系是建立在信任上的，而不是支配或操纵。
- 我不喜欢向同事求助，怕他们会认为我不能胜任工作。
- 我害羞，觉得自己没有能力做出超越平凡的事情。
- 面对面交流让我感到很自在。
- 我付诸行动，因为除此之外没有别的办法能达到我的目标。
- 我很健谈，会有意打断别人谈话。
- 我很健谈，会在无意中打断别人。
- 我雄心勃勃，不惜一切代价，要走上人生巅峰。
- 诚实是孩童时代的要求，狡猾才更好。
- 遇到分歧时，我会基于双方的利益，寻求可行的妥协。
- 我更喜欢摆在桌面上沟通，光明正大。
- 我有拖延的倾向。
- 我经常面对事情在自己手上烂尾的情况。
- 通常我会展现真实的自己，不隐藏自己的感受。
- 我不太容易胆怯。
- 向他人灌输恐惧往往是获得权力的好方法。
- 我也许会偶尔被人愚弄，但我总会秋后算账。
- 有一个好方法能从内部瓦解敌人——找到他们之间的矛盾和不一致。
- 结果往往会证明手段的合理性。
- 我能够做我自己，同时被人们所接受。
- 我不害怕他人用沉默或无动于衷来表达异议，重要的是我的意见已经被听到。
- 我尽量不去麻烦别人。
- 我很难在冲突中，旗帜鲜明地选择站在哪一边。
- 我不喜欢在团体中发表独树一帜的意见。如果是这样，我宁愿保持沉默。
- 我不害怕在公众场合发言。
- 生活是一场权力斗争，是一场战斗。
- 我不害怕充满危机和风险的挑战。
- 制造冲突可能比减少矛盾更有效。
- 我喜欢在家人身上测试心理学技巧。
- 我知道如何倾听，且不会打断别人。
- 当我下定决心做某事时，我一定会完成它。
- 我不怕明确地表达自己的感受。
- 我有时会传播一些小道消息，可能后来会发展成谣言。
- 讨好别人是个好办法，能让你得到自己想要的东西。
- 我发言时，比较难以遵守限定的时间。
- 我会尖锐地讽刺。
- 我乐于助人，很容易相处。有时候别人会占我便宜。
- 比起参与，我更喜欢旁观。
- 比起站在台前，我更喜欢在幕后。
- 我认为操纵并不是一个有效的解决方法。
- 为了达到目的，谎言有时是必要的。
- 我常常语出惊人。
- 做狼好过于做绵羊。
- 操纵别人通常是我达到目标的唯一可行方法。
- 通常我会以有效的方式进行抗议，不会过于激进。
- 我发现只有找到真正的根源，问题才能得到解决。
- 我不喜欢处于不利地位。
分析和解读
每一句话都对应了一种沟通态度，即被动、攻击、操纵和坚定自信。每个句子对应一个编号，排成4列，每列代表四种态度中的一种。每个“符合”的答案记1分。每一列的总分代表你使用这种态度的倾向程度…
- 10 –15分：你本能倾向用这种态度来发展你的关系。
- 5 – 9分：当处于压力时，你倾向于使用这种态度来发展你的关系。
- 0 – 4分：除非在极端压力下，你很少使用这种态度。
现在你已经知道了自己的沟通风格，下面就要根据自己的情况，将被动、攻击、操控转变为坚定自信的沟通方式：
从被动到坚定自信
- 在圆桌讨论中，我是最先发言的三人之一。
- 我主动与人打招呼，如寒暄或道别。
- 通过交谈，我主动了解别人。
- 我展示出幽默感。
- 我主动确保各类工作条件的具备，从而推动团队工作达成。
- 我在与人说话时，用眼神交流。
- 我不害怕表达我的品味和偏好。
- 我不为自己辩解。
- 我清晰地提出问题，同时在句尾使用得体的语气（比如不过分上扬）。
- 在提出问题时，我表明我的诉求。
- 我直截了当地回答问题。
- 我确保我回答了所问的问题，没有顾左右而言它。
- 我不怕说“我”。我代表我自己发言，而不是拉虎皮做大旗。
- 我在着手每个项目前，都会做自我激励，以便更好采取主动行动。
- 为了体现我的活力和亲和力，我经常表达自己的情绪感受。
- 在意见有分歧时，我会率先主动表达我的感受和需要。
- 为了赢得尊重，我敢于拒绝请求。我关照我自己。
从攻击到坚定自信
- 我放松身体，选择一个开放舒展的姿势。
- 我说“是的，当然”，而不是“是的，但是”。
- 我像柔道选手一样冷静地表达我的不同意见，而不是像拳击手。
- 当我是对的时候，我会想办法让我的同事保住面子。
- 即使我不同意同事的看法，也会在讨论前、中、后，发现并认可他们的3个优点。
- 我告诉自己，说服别人固然好，但能让别人提出解决方案会更好。
- 我会一直关注同事的目标，帮助他们变得自信。
- 倾听，倾听，再倾听！我会听同事讲完他的话。
- 我思考如何建立和维持关系，会设身处地为同事着想。
- 在与他人接触时我会微笑。我努力觉察他人的态度和感受。
- 我感谢同事们提出的好想法和建议。
- 我通过了解同事们的喜好和兴趣，对每个人采取不同方式来发展关系。
- 我不纠结细枝末节，喜欢用更广阔的视角来实现双赢。
- 我会运用我的幽默感，同时避免讽刺别人。
- 我告诉自己要停下来，深呼吸三秒钟，以免说一些令人不快的话。
- 我不怕承认自己的错误。
- 我敢于表达我对某些方面知识的缺乏与局限。
- 我用“我”开头的句子表达观点和情感，而不是以“你”开头的句子评判揣度他人。比如：“我感觉被冒犯了”，而不是“你很有攻击性”。
从操纵到自信
- 我勇于表达自己的感受和观点。
- 我直接、清楚地提出问题。
- 我会阐明我的目标和需求。
- 我直言我的目标。
- 我力求把事情做好。
- 我与同事达成共识。
- 我对他人直接简洁的提问予以回答。
- 我尊重已达成的协议。
- 我不怀疑别人。
- 我通过表达观点和表明立场来体现我的担当。
- 我表达自己的观点时，不会伪装成提问。
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企顾司官方网站十、纳税服务理念？
一是树立“应需”服务理念。
以纳税人的需求为出发点，为其提供各项涉税服务；二是树立“无限”服务理念。将服务内容、服务范围不断拓展和延伸，把纳税服务中的问题归集整理及时整改，最大限度地满足纳税人的需求；三是树立“效率”服务理念。制定纳税服务操作时限，降低纳税成本，保证纳税人方便、高效、快捷完成涉税事宜。
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