一、对考核的建议怎么写？
考核的建议涉及三个方面：
一是考核的内容。内容是为目的服务的，要从考核目标出发设定内容，突出专长，突出业绩，有量化标准和等级之分。
二是考核的形式。形式可以是理论的、实操的；题库随机的，课题答辩的；也可以是组织考核与群众考评相结合，使考核过程公开、公平、公正。
三是考核的机构。考核要专业的人干专业的事，考核委员会或者小组的成员要有代表性，秉公办事，提高考核水平。
二、欠税的表现？
应该向税务机关缴纳的所得税，没有在规定的时间内上缴，就属于欠税。
三、综合考核意见和建议？
该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。
在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
四、考核组织评语和考核等次建议怎么写？
单位考核内容
1.德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;
2.能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;
3.勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
4.绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
五、教师考核单元评语和考核等次建议填写？
该生最近进步很大，对于学习有了一定兴趣！继续努力
六、本人对考核的建议怎么写？
首先对本人的考核结果，及是否存在异议，及整体考核情况进行描写。
其次对，本人对通过考核发现的问题，给出的建议情况进行描写，重点要列明解决方案，不能只提建议，不提解决办法。最后写：以上建议仅供参考，请领导审阅。
七、对绩效考核的意见和建议？
以教师的绩效考核为例，绩效考核首先必须要体现公平、公正、公开的原则，对事不对人，绩效考核过程应透明，能够经受住被考核人的质询；
其次，绩效考核结果要能起到激励人的作用，既公平还应该体现多劳多得的原则，没有差异性就是对踏实肯干工作者的否定，就会挫伤人的积极性！
八、绩效考核的建议措施有什么？
1、进行正确的绩效观念教育
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核人情分现象的必要措施。
首先要转变领导层的绩效观念，这是保证绩效考核顺利开展的第一要务。领导层内需要一致明确进行绩效考核的目的，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核风气，让全体管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
对于员工，可以通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，让员工抛去曾经功利的观念，积极主动地配合人力资源部门开展绩效考核工作，确保绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的行为，从而取得进步。
只有纠正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中规避人情因素、拉开差距。
2、宣扬竞争性导向文化
当企业文化倡导竞争时，绩效考核便不会受制于人情而出现明显的趋中现象了。事实上，绩效考核结果体现差距是大有裨益的。企业好比一个团队，团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。提到竞争，往往很自然地被人们理解为外部竞争，其实，团队内部同样也需要竞争。缺乏竞争的环境，员工的热情和积极性必然难以长久维持，因为干多干少、干好干坏待遇都差不多，谁还愿意出花心思多出力呢?唯有引入竞争机制，才能推动良性的绩效考核工作，形成你追我赶的工作氛围，充分发挥员工的积极性与创造性，企业也能从中对员工进行合理的开发与筛选，实现人力资源结构的最优配置。
3、建立科学的绩效考核制度
建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。
对于考核人的选择，不能想当然，要确保考核人有足够时间和机会观察被考核人的工作情况，并且有能力将观察结果转化为有用信息，得出客观的评价结果。为了保证评价结果的全面客观，可以结合多个考核人的评价来判断一位员工的绩效表现。比如有的企业实行360评估法，即通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己等来进行评价。不同的评价主体都从各自的工作角度，考察和评定被评估者，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平，降低部分人情分的影响。
绩效反馈机制也应当格外强调。通过绩效反馈，能够反映出更多员工的真实情况，也能够起到监督作用，令考核人进行客观评价。例如，有的企业会定期委托第三方进行匿名的员工满意度调查，将每个部门的员工满意度和部门管理者的综合绩效评估挂钩，形成对考核人的监督。
人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。
九、对消防执法考核的建议和意见？
要严紧考核，依法办事，绝不放松。不能走关系，
十、公司品牌文化建设考核建议？
）企业文化建设的认识有待提高。由于企业文化建设不能产生直接的经济效益，在实际工作中，就不可避免地出现重视生产技术、安全管理工作，而相对忽视企业文化建设，或者企业文化建设处于简单的自然发展状态。
（2）企业文化建设的内容有待把握。有的认为企业文化的实质和内容就是开展一些员工文化娱乐活动和宣传活动，对企业文化中最本质的部分，即企业核心价值观、企业理念和行为方式的确立与推广把握不足。
（3）企业文化建设的过程有待跟进。企业文化建设时，热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于让大家知道企业在做企业文化，而缺乏对员工进行深层次的教化，忽视员工的参与度，没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有把企业文化真正转化为公司的财富
