1、如果企业的行业属于公共交通运输、生活服务、为居民提供必需生活物资快递收派服务、运输疫情防控重点保障物资取得的收入免征增值税。无需备案，申报享受，相关资料留存备查。
2、从2月起，对单位缴费部分的基本养老保险、失业保险、工伤保险免征，免征期不超过5个月。
3、大部分省市发文对不裁员或少裁员的参保企业，可返还稳岗社保补贴。企业需要通过降薪不裁员的方式，降低成本，保持团队，还可以领取补贴。
中小企业如何破解发展难题？
中小企业的发展难题更多还是集中在业务提升、管理体系构建，团队建设的多个方面，现在很多人都在谈中小型企业如何发展、如何升级转型。中小型企业破绽发展困局，可以从产能升级、人才引进和团队建设两个方面来说：
1、中小型企业产能升级：产能分级可以从当前业务发展、战略发展（换句话说就是给自己做个SWOT）了解自己的优劣结合外部政策、市场大环境，进行战略调整与产能升级，就现在而言，对于中小型企业来说，最大的成本是人员成本（不排除个例）在产能升级的过程中，如何优化人员结构，提升人均产能、打造优质团队非常重要。
2、人才引进：在以上业务分析的基础上，分析现有团队是否能够满足企业产能升级、战略转变的需要，根据现阶段情况进行人员配置与人员调整。在人才引进方面可以分为内部人员转岗与外部人员引进另两个层面进行。（内部竞聘与外部引进的对比分析在此不再复述。）
3、团队管理：我们可以把一个企业的管理历程粗狂的分为情治、法制、德治三个阶段，在创业初期更多需要依靠老板和高管的人格魅力吸引人才加入团队（此为情治），随着企业的业务量加大，管理难度增大需要逐步引入制度化、流程化管理、各类管理规范（此为法制）企业经过长期发展，通过品牌形象、企业标准流程体系的实施，企业的对内外服务管理过程中形同统一的做事风格，结合企业愿景、使命、价值观行程企业文化（此为德治）。
