商丘事业单位改革什么时间到位?

纳税服务 2023-09-05 14:29 编辑:admin 273阅读

一、商丘事业单位改革什么时间到位?

二月底。商丘市事业单位改革工作现在进行中,按照省里要求二月底结束,周口市36个事业单位经省编委批复已经挂牌成立。

二、四个到位抓好防震减灾?

一是防震减灾宣传培训演练到位。在全国防灾减灾日、国际减灾日等重要节点,开展防震减灾知识技能的宣传、教育工作,送防震减灾知识进学校、进社区、进农村。开展地震灾害演练工作,联合其他部门在学校、社区举行地震应急演练,在综合减灾示范社区开展防震减灾知识培训活动,提升群众地震灾害自救互救能力。

二是地震监测设施日常维护到位。在地震监测台站周围安装防护栏,防止人为破坏;安排专人对地震监测台站进行维护管理,及时上报监测台站周边情况,确保监测设施的正常运转;计划安排专项资金,打通地震监测台站道路,并进行地面硬化等措施,解决地震监测台站地处偏远,道路不通,检查维护困难等问题。

三是防震减灾工作调研到位。收集建设工程抗震设防数据,排查建设工程地震灾害风险隐患,对全区的重大工程、学校、医院进行全面统计。加强建设工程抗震设防监管,开展地震安全监管检查,重点检查项目工程的地震安评开展、地震安评落实、学校医院的提高抗震设防等情况。对地震相关工作目前存在的专业技术人员缺乏、专业救援队伍缺乏、行政执法证不足等问题展开积极商讨对策。

四是地震应急预案修编到位。机构改革后,原地震应急预案已不满足使用要求,区应急管理局积极开展地震应急预案修订工作,并草拟了地震应急预案和操作手册,在省、市的地震应急预案发文前,以地震应急预案操作手册为指导,开展地震突发事件处理工作。同时要求各街道(乡镇)相应开展地震应急预案的修编工作,目前街道(乡镇)应急预案或操作手册全部完成修订。

三、危险作业的四个到位?

任务清楚、作业程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚,人员到位、措施到位、设备到位、监督到位。

四、安全生产四个到位内容?

安全生产四到位是指:责任到位、宣传到位、检查到位、整治到位。

1、责任到位。按照安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求进一步细化责任,通过签订安全生产责任书、安全生产目标责任考评等方式推动安全生产责任体系的落实。

2、宣传到位。充分利用电视、广播、网络、横幅、标语、宣传单、宣传栏等方式,开展形式多样的新《安全生产法》、安全生产知识等宣传教育活动,做到人人心中都能牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。

3、检查到位。采取定期检查、突击检查和暗访暗查等检查方式,对工矿商贸企业进行持续全面监督检查,发现隐患问题,及时处理,并强化检查记录,建立隐患排查治理台帐,实行闭环管理。

4、整治到位。不断强化重点行业领域隐患排查治理和专项整治,持续深入开展安全生产打非治违行动,严厉打击各类非法违法生产经营行为。

安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。

搞好安全工作,改善劳动条件,无疑会促进生产的发展,而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产。

五、放管服改革不到位整改措施?

放管服改革是指通过减少政府对市场和社会的干预,简化管理程序,优化政府服务等措施来降低企业和个人的行政成本和时间成本,以促进经济和社会发展。但有时候放管服改革不到位可能会导致一些问题和困难,下面是一些整改措施:

1. 完善评估机制:政府应建立健全的评估体系,在改革过程中定期进行监督和评估,及时发现问题并采取措施解决。

2. 改进政府部门工作流程:重新审视工作流程,简化手续,取消无用环节,减少重复性的工作,提高效率。

3. 落实责任,加强监管:政府部门应该承担起责任,积极地解决问题,加强对各项政策的监管和执行,保证政策落实到位。

4. 强化沟通和协调:政府部门和企业之间需要建立更加紧密的联系,加强沟通和协调,积极听取企业的意见和建议,及时解决遇到的问题。

5. 推进信息化建设:应用信息化技术推进政务公开和民主参与,优化政府服务,提高服务效率和质量。

6. 提高政府服务水平:政府部门应该尽量为企业和居民提供便利的服务,推出智能化、便捷化的服务模式,降低服务成本,提高服务效果。

总之,政府部门要努力打造良好的营商环境,完善服务体系,优化服务方式,提高服务水平,将放管服改革落到实处,促进经济和社会的持续发展。

六、湖北事业单位改革什么时间能到位?

2022年4月底

2022湖北省事业单位分类改革,改革的阶段性目标是:2021年12月底前,全面完成事业单位分类工作。2021年12月底前,基本完成承担行政职能事业单位和从事生产经营活动事业单位改革工作,从事公益服务事业单位在机构编制、人事管理、收入分配、社会保险。

七、4d四个到位指哪四个?

所谓“4D管理”,是指在管理中要实现“四个到位”,即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

餐饮业有许多管理体系,目前最受关注的叫做“4D现场管理体系”。它由日本的5S管理结合中国餐饮业具体特点演变而来,又称为卓越现场管理法。

4D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持,将产生以下五大效果:提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。

八、中国邮政四个到位是什么?

一是认识到位。

作为普遍服务、特殊服务的承担机构,要充分认识到保障公民基本通信权力,为党政军提供特殊服务是国家赋予邮政的神圣职责,各级邮政企业要树立构建和谐社会、关注民生、服务三农的责任意识,站在为把我省建设成沿海经济社会发展强省的战略高度,始终把普遍服务工作作为重要工作目标,全面落实普遍服务和特殊服务的各项要求。

二是组织领导到位。

各级邮政企业要建立相应的组织机构,进一步明确工作职责,为履行普遍服务和特殊服务义务提供组织保证。

三是政策资金到位。

各级邮政企业要加强普遍服务设施的建设与管理,保证普遍服务政策、资金的合理使用,落实普遍服务、特殊服务标准,确保普遍服务和特殊服务得到全面履行。

四是措施到位。

要结合我省普遍服务和特殊服务的实际情况,注重在业务种类、服务资费、服务网点、服务水平等方面改进工作,防止因压缩成本影响服务水平和服务质量。

九、企业主体责任四个到位?

责任意识要到位。意识是行动的先导,无论是安全隐患的存在,还是违规违章的暴露,倘若多一份责任意识,生产安全事故发生的概率便会降低一分。企业主要负责人作为履行安全生产第一责任人,必须筑牢安全思想“堤坝”,防患于未然,充分认识责任落实的重要性和必要性,把安全生产职责摆在重要位置,依法建立健全本单位安全生产责任制,把责任落实到安全生产各个环节,明确主要负责人、部门负责人以及各个岗位从业人员的安全生产责任,定期对安全生产责任制的落实情况进行监督考核,确保安全生产主体责任的全员落实。

行动举措要到位。企业法定代表人或者实际控制人,聘请拥有安全资质、熟悉法律法规、掌握专业技能、具备责任意识的人员负责安全生产管理工作,结合本企业、本部门实际,制定《安全生产管理制度》《安全生产隐患排查治理制度》《安全生产应急管理预案》《职业病危害防治制度》 等安全生产相关的制度、规定、预案,针对企业安全风险特点,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控,确保所有岗位、所有人员负起安全生产责任。

教育培训要到位。要不断给安全管理工作“泼凉水”“降降温”,使各级管理人员对于安全工作始终保持清醒的头脑,做到人人知安全、人人懂安全、自上而下抓安全。要按照规定落实全员安全生产教育和培训,绝不仅仅是企业的合同内员工的培训,应当包括被派遣劳动者、实习生在内的所有人员;采用新工艺、新技术、新材料或者新设备,必须要对操作人员进行专门的安全生产教育和培训;新入职、节后复产、停工后复产等重点人员及重点节点进行有针对性的培训。

隐患排查治理要到位。作为企业负责人或者安全管理人员,要时刻牢记,隐患排查绝不是一朝一夕的事情,今天的安全检查没有问题,不代表明天不存在安全隐患,要采取相应的技术、管理措施,及时发现并消除事故隐患。企业负责人要常念安全经,学会算好安全四笔账(生命账、家庭账、经济账、影响账),对于影响安全生产的落后技术设施、对于保障安全生产必要的技术装备,要“舍得”投入,要拨付安全生产专项资金,用于员工培训、设备更新、奖优罚劣;安全管理人员对待问题隐患整改要敢于“较真碰硬”,盯紧问题抓整改、盯紧措施抓落实。

十、4d管理的四个到位?

4d管理法共分为四个部分:整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者,也是一套严谨的团队建立流程,可以评量激励团队绩效的关键要素,也就是社会环境。社会环境对于项目成果,向来扮演重要角色。

1D:整理到位整理到位定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐;做好清洁。整理到位目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西;清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

2D:责任到位责任到位定义;卫生、设备、服务、安全,责任到人制度上墙。责任到位目的:本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。

3D:培训到位培训到位定义:连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法,采取多种形式培训新老员工,让员工时刻牢记4D,使之深入人心。培训到位目的:上对下、老对新、后台对前台,通过培训使员工改变并树立正确的思想意识,养成工作规范认真的习惯。

4D:执行到位执行到位定义:在培训到位的基础上,进行通过全员互动,用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。执行到位目的:实现现场的整齐划一,整洁有序,真正发挥4D现场管理的效用,使员工养成坚持的习惯。

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