对如何提高秘书参谋服务能力的几点思考？

一、对如何提高秘书参谋服务能力的几点思考？

。没有当过领导秘书，但有时会帮领导写工作汇报文件.培训发言稿。 从专业层面，我们需要了解领导的日常工作.公司的业务范畴.项目进展情况等，并且自身具备一定的专业知识，关注行业动态走势，这样才能和领导实现文字对话，甚至在一些业务层面给领导提供建议想法。 从公司层面，我们需要了解组织架构，人员分工，各部门各利益人员之间的关系，把好口风，拥有保密意识，这样才会少犯错。 从个人层面，需要摸清领导的脾性，是急性子还是慢性子，放手型还是抓细节的。对于急性子来说，强执行力最重要，不管质量如何首要是先完成。抓细节的，那慢点没关系，但一定要做到尽善尽美。 总而言之，领悟领导意图，强执行，不断学习充实自己的大脑，别把自己当成写手要当成参谋。另外，不要大嘴巴。

二、纳税服务工作是干什么的？

税务局的纳税服务是税务机关为纳税人提供的全面、规范、便捷、经济的各项服务措施的总称，其纳税服务包括：

1、进行税法宣传、提供纳税咨询辅导；

2、为申报纳税和涉税事项办理提供便利条件；

3、针对纳税人的不同纳税需求提供个性化服务；

4、及时处理纳税人的投诉并及时反馈处理结果等等。

三、如何写自己对工作的思考?

写在前面

我是一名程序员：2018年从中部某985高校通信专业毕业后，加入百度成为一名大数据研发程序员，2019年南下深圳，成了企鹅厂的一名后台开发程序员。在鹅厂近3年的时光里，从一名T6程序员一路跌跌撞撞，升级打怪成为了一名T10程序员。 升级打怪的过程，就好像在一个地方闭关修炼， 缺少与外界的互动沟通。 此时此刻，特别想打开一个与外界沟通的方式，希望文字能为我架起一座座与大家沟通交流的桥梁，于是有了这第一篇文章。

工作

工作是生活的重要组成部分， 而程序员的工作似乎占据了绝大部分时间， 如何看待工作将直接影响我们的生活态度。 于我而言，工作有两个意义：

1. 赚钱养家，赚钱；
2. 成长，有机会赚更多的钱；

对于程序员而言， 工作则就是由一个个需求组成的。 是否能赚到更多的钱，取决于需求完成得是否漂亮， 老板是否认可我们的贡献； 成长的程度， 也很大程度上取决于需求的深入程度。

需求

在面对海量的需求时，不少认都成了工具人；为了避免成为工具人，可以秉承2条基本原则：

1. 弄清楚需求的背景，站在需求提出方，明白需求背后真实的痛点；
2. 需求完成后要同步给需求提出方， 收集必要的反馈，完成需求闭环；

这样有一个巨大的好处： 你明白所做需求的价值和意义， 能够知道需求带来收益。

另一方面，根据需求的属性，我私下会把需求分为以下几类：

1. 技术需求， 关乎个人技术的成长；
2. 产品需求： 俗称crud需求，占比最大的。
3. 老板需求： 关乎老板对自己的评价与认可， 与年终奖绩效会有些内在的联系

针对于不同的需求，采取不同的应对方案，能让自己更加合理地分配时间与精力。

技术需求 (保证投入)

技术需求是对自己技术成长最有帮助的，在明白需求痛点的前提下，要有充足的时间投入：

1. 根据需求进行技术调研， 能列出2到3种技术方案， 分析优劣势后， 同步技术方案；
2. 选定方案后，进行详细的架构和流程设计
3. 根据架构和流程， 进行代码设计
4. 文档记录和同步， 定期回顾/review

产品需求 (提高效率)

将仅仅包含curd的产品需求，定义为业务产品需求， 在满足需求的时候，要思考如何更快的满足业务产品需求

1. 常用逻辑的抽象封装 比如 常用的rpc库，统一数据读取等
2. 让产品需求变成 公共方法的排列与组合，提高开发效率

boss需求（保质保量）

1. 跟老板确定好预期： 什么时间点完成，要达到什么效果；
2. 进行当中也可保持沟通，让对方知道你的完成的进度以及可能的风险。
3. 又快又好地完成需求

我们要明白需求的背景和意义，我们能够更加合理地对需求进行分类，在完成需求的过程中，也可以合理地分配投入精力； 让一切尽在掌控中。

四、对加强公安派出所工作的几点思考？

派出所的工作成效如何，直接关系到公安工作的成败，直接关系到公安机关的形象。

五、人的思考是对山的思考的批判？

首先， 应该是采用了传说中的托物言志的手法， 赋予了山 人的思想，使文意显得更加深远；

其二，说山的思考给人一种庄严感，那种大山的凝重更好的表达了大山里的人们经过历史洗涤后的饱经风霜的情怀和对大山深刻感情。

山的思考就是人的思考，而在人们的心里，二者早已融为一体，大山见证了他们一代代人的改变，无私的看着人们向他索取，在他们心里大山是与他们一起成长的。

其三，说山的思考，给人留下联想的空间，引读者深思，加强了文章的文学气息。（==!PS:你这篇文章题目是啥？）

六、对啤酒效应的思考？

啤酒效应指的并非仅是啤酒行业的现象，而是营销流通领域一种具有普遍意义的现象。 由于链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化，造成了需求资讯在内部的传递中失真。

通俗的说就是 由于信息传递的失控，零售商对需求乐观，遂追加订货；零售商的提高需求又大大刺激了生产商，生产商 啤酒效应的行为又更大的刺激了原料供给商。

也就是说信号在逆向传递的过程中被不断放大了，消费者的需求可能只需要10瓶，但零售商的订单使得生产商对需求盲目乐观，造成了好像需要100瓶的印象。

而生产商向上游供给商的大量订货又给原料商造成好像需要1000瓶的印象。反之，当需求缩减的时候也是一样。

七、税收征收管理与纳税服务是什么工作？

税收征管是税务机关根据有关税法的规定，对税收工作实施管理、征收、检查等活动的总称。

　　纳税服务是税务机关根据税收法律、行政法规的规定，在纳税人依法履行纳税义务的过程中，为纳税人提供规范、全面、便捷、经济的各项服务措施的总称。

　　征管法在授予税务机关行使税收征收管理权的同时，也将纳税服务作为税务机关的重要义务提出了明确要求。因此，纳税服务与税收征管都是税务机关的法定职责，税务机关和税务工作人员都有责任搞好纳税服务与税收征管工作。

八、纳税服务礼仪培训工作计划

纳税服务礼仪培训工作计划

1. 引言

纳税服务礼仪培训是现代社会中非常重要且必要的一项工作。纳税人是经济发展的主体，纳税服务礼仪直接关系到税务机关形象和纳税人满意度。本文旨在阐述纳税服务礼仪培训工作计划的重要性，以及如何制定和实施一个有效的计划。

2. 纳税服务礼仪培训的重要性

纳税服务礼仪培训的重要性不言而喻。首先，通过培训，税务机关的工作人员可以全面了解税法和相关政策，熟悉税务业务流程，提高工作效率和专业水平。其次，礼仪培训可以帮助工作人员培养良好的职业道德和职业操守，增强服务意识和服务能力，提升纳税人满意度。第三，纳税服务礼仪培训可以塑造税务机关的良好形象，树立专业、高效、透明的形象。

3. 制定纳税服务礼仪培训工作计划

制定一个有效的纳税服务礼仪培训工作计划是确保培训效果的关键。以下是一个可行的制定纳税服务礼仪培训工作计划的步骤：

3.1 确定培训目标和内容

首先，要明确纳税服务礼仪培训的目标。例如，提高工作人员的纳税服务意识和礼仪规范，增强沟通能力，提高纳税人满意度等。然后，根据目标确定培训的内容，包括税法政策知识、沟通技巧、礼仪规范等。

3.2 组织培训师资和资源

培训的师资和资源对培训效果至关重要。税务机关应该确定经验丰富、专业素质高的培训师作为培训讲师，确保培训内容的准确性和专业性。同时，还要提供必要的培训场地、设备和教学材料等资源。

3.3 制定培训计划和安排

根据培训目标和内容，制定详细的培训计划和安排。确定培训的时间、地点、持续周期等，确保培训能够顺利进行。

3.4 开展培训课程

按照培训计划和安排，开展培训课程。培训课程可以采取多种形式，包括讲座、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果和参与度。

4. 纳税服务礼仪培训工作计划的实施

制定一个好的培训计划只是第一步，实施才是关键。以下是实施纳税服务礼仪培训工作计划的几点建议：

4.1 培训前的准备

在培训开始前，进行充分的准备工作是必要的。包括通知培训参与人员，提供培训材料和预习资料，组织场地和设备等。

4.2 培训的管理和跟踪

在培训过程中，需要做好培训的管理和跟踪。包括培训进度的掌控，培训效果的评估，及时处理培训中的问题和困难等。

4.3 培训后的总结和梳理

培训结束后，进行培训效果的总结和梳理是必要的。可以组织培训反馈会议，听取培训参与人员的意见和建议，进一步完善培训计划和内容。

5. 结论

纳税服务礼仪培训工作计划是提高税务机关服务水平和形象的关键。通过适当的培训，工作人员能够提升专业水平，增强纳税人满意度，塑造税务机关的良好形象。因此，制定和实施一个有效的纳税服务礼仪培训工作计划对于税务机关来说是非常重要的。

九、建筑服务纳税人的纳税地点如何确定？

一、纳税人提供建筑业应税劳务，其营业税纳税地点为建筑业应税劳务的发生地。　　

二、纳税人从事跨省工程的，应向其机构所在地主管地方税务机关申报纳税。　　

三、纳税人在本省、自治区、直辖市和计划单列市范围内提供建筑业应税劳务的，其营业税纳税地点需要调整的，由省、自治区、直辖市和计划单列市税务机关确定。　　

四、扣缴义务人代扣代缴的建筑业营业税税款的解缴地点为该工程建筑业应税劳务发生地。　　

五、扣缴义务人代扣代缴跨省工程的，其建筑业营业税税款的解缴地点为被扣缴纳税人的机构所在地。

十、六顶思考帽是对思考者的分类？

6顶思考帽，分别代表蓝帽，绿帽，红帽，黄帽，黑帽，白帽。其实就代表六种思维模式，这六种思维模式是平行的，也正是平行关系使得六顶思考帽这种思维模式可以大大提高决策的效率。

蓝帽代表控制与总结，其实就是控制思维的方向和使用各种思维模式的顺序以及最终得出结论。

绿帽代表创造力思维方式，鼓励大家集思广益

红帽代表主观情绪，可以表达自己的真实情绪

黄帽代表正向思维，所有积极的肯定的观点，同时需要拿出证据佐证

黑帽则与黄帽对立，需要以谨慎的态度全面的思考所有负面的因素，从而考察某提议的可行性

白帽则是中立的观点，只关注数据以及事实。