一、如何加强寺庙管理？
首先就是系统化管理。在员工的约束和财务管控上。另外寺庙有自身的特色，一定要以德服人，仁慈治下。规定要制定，也要遵守。但号召大家遵守的方式要懂得变通。
二、如何加强安全管理？
1、假期风险评价控制：风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制。
2、加强监督抓隐患整改：监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患。
3、总结工作抓整改提高：通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术。
4、更新理念抓积极因素：找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。
5、落实责任抓网络建设：安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。
三、如何加强机关管理？
一、严肃工作纪律
(一)机关全体人员要服从工作分配,根据各自岗位和工作分工,认真履行职责,高标准、严要求完成工作任务,严禁出现疲沓应付、推诿扯皮、消极懈怠等不良现象。
(二)严禁在工作日中午和值班时间饮酒,一旦违犯,按县委、县政府关于改进工作作风的有关规定进行处理。上班期间严禁打牌、玩电脑游戏或进行其它与工作无关的娱乐活动。
二、加强机关学习
1、每周五下午为机关集中学习日,除集中学习外,机关干部职工要加强业务知识的学习,不断提高自身素质。
2、 集中学习时间,除因公外出、病假和其他特殊情况外,全体机关干部职工都必须参加。
三、严格出勤考勤和请销假制度
(一)每天2次到办公室指纹识别实名签到。上午8:00-8:30和下午1:00-1:30签到。无特殊情况延迟签到半小时者视为旷工。办公室负责根据作息时间规定合理设置和调整签到时间和区间,并做好签到考勤情况记录,每月5日前将上月考勤情况汇总报主要领导和分管领导,并书面通报。
(二)因公出发的,属于出差范围的填写《出差审批单》一式两份,分别交办公室和财务科留存;不属于出差范围的填写《外出登记表》,交办公室留存。
四、加强协同管理内容？
协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。如，协同销售。协同管理是一种基于敏捷开发模式，以虚拟企业为对象的管理理论体系。
虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境，协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组，产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。
五、加强党员管理标语？
1、强化服务意识，倡导奉献精神。
2、服务只有更好，没有。
3、服务全天候。
4、从我做起、对我监督、有困难找我。
5、参与党员服务，共促和谐新农村建设。
6、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点误解。
7、热情务实工作，与真诚宽容待人。
8、筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展。
9、一切为了百姓。
10、献身，负责，求实。
11、一个党员一面旗，党的宗旨进中心。
六、如何加强景区管理？
建立假期旅游应急响应制度。各大景区管理部门要科学测算，规范景区的游客接待人数。在游客人数已经超过景区接待能力时，要及时启动假期旅游应急响应制度，限制游客继续涌入景区，以免景区爆棚，造成各种意外事件和群体性事件。同时要做好游客的思想工作，将其进行合理有序的疏散，避免游客由于情绪失控出现各种不文明行为。
健全假期旅游文明导游制度。各大景区管理部门要加强对导游的文明导游培训。要求各导游在带团到景区游玩时，要与所在团的游客约法三章，约束好游客的旅游行为。同时景区要加强对文明导游的监测制度，并且要将责任落实到人，对于不符合景区文明导游规定的旅行团，要求其必须整改到位，才能够带团进入景区。
加强假期旅游科学管理制度。各大景区管理部门要加强对员工的专业技术教育，提高管理人员的综合素质，重要的或者业务性突出的岗位，要实行持证上岗制度。假期旅游期间，要建立景区领导干部的文明旅游目标考核责任制，有效提高景区的文明旅游管理工作。
浅谈如何加强旅游景区价格管理问题
充分发挥价格杠杆作用，才能推进旅游业快速健康发展。
发挥价格杠杆作用,推进旅游业快速发展
切实推进旅游业快速、随着人民群众生活水平的不断提高，旅游消费已成为人民群众生活的重要组成部分，且呈日益增长趋势。尤其在价格秩序方面存在着越权定价、质价不符、价格攀比等，在一定程度上影响了旅游业快速、健康发展和人民群众日益增长的旅游需求。充分认识价格杠杆对旅游业发展的促进作用，加强领导，落实责任，调控有度，健康发展，发挥其支柱产业的作用。
完善价格监管制度，营造旅游发展环境
对各种不同性质的旅游景区要区别不同情况实行切实可行的作价办法。对保护性开放的重要文物古迹、大型博物馆、重要风景名胜和自然保护区等，其门票价格应按照兼顾保护和开放的原则核定；对与居民日常生活关系密切相关的城市公园、纪念馆、博物馆、展览馆等，其门票价格应按照体现公益性的原则核定；对具有爱国主义教育意义的游览参观点，其门票价格应以体现爱国主 义精神为主，对老年人和未成年人实行减免的政策；对具有明显季节差别的旅游景区，应根据实际情况制订适当的季节差价，适度引导客源流量，充分发挥旅游景区接待能力，形成合理开发、持续利用、规范经营、有序发展的旅游大环境。
建立科学价格机制，促进旅游健康发展
根据按质论价原则，旅游景区门票价格实行优质上调，劣质下降的双向调整原则
把价格建立在合理的位置上,既不能让旅游经营者获取高额利润,也不能让旅游经营者负债、亏损经营,并明确旅游项目、价格、售票办法及优惠票价的对象,尤其是考虑如何吸引旅行社、旅行团队,让旅行社有利可图。
七、如何加强存货管理？
提到“存货”一词，许多非财务人员会感觉有点陌生，这个词偏专业一点，但说到存货的主要内容，大家应该就明白了。存货主要包括原材料、在产品、产成品等，也包括半成品、委托加工物资、低值易耗品等。
一、存货的特征
1、存货和固定资产都属于公司重要资产，所有权属于本公司，与存放地点无关。比如委托加工物资，存放地可能在加工商（提供加工服务的供应商）处，但所有权属于本公司，就是公司的存货；再比如已销售出去的产品但客户尚未取走，虽然存放在本公司，但已经不属于本公司的存货了。
2、与固定资产相比，存货更与产品相关，要么直接用于销售（产成品），要么被耗用在产品上（原材料），要么会被进一步加工变成产品（在产品）。同一种物品对于不同行业可能是不同的资产类别，比如房子，对于普通公司来说就是固定资产，对于房地产公司来讲是存货，因为房子是房地产公司销售的产品。
3、存货不断地处于被销售、买入、耗用中，流动性较强。
4、存货的“保质期”较短，长期不用的存货会变成积压物资，价值低于原来的购买价，会给企业造成损失。
二、存货的数量管理
前面提到，存货与产品息息相关，能直接为企业带来经济利益，重要性不言而喻。但偏偏一般情况下企业的存货种类、数量繁多，存货的数量管理就显得尤为重要。
存货的数量管理，说起来其实很简单，都是些基础工作：
1、存货要分门别类的摆放整齐，最好有专门的区域存放。
2、每个存放位置、存放架子都应有编号和标签，每种存货应有标签或条码，便于快速找到某种存货。
3、存货入库和出库应做好记录，有存货的数量收发存台账。
4、经常进行存货盘点，重要存货每日盘点结余数量，至少定期进行盘点，实际数量和账面数量不符的，尽快查明原因。
存货的数量管理就好比收拾家中的物品，如果一个家庭中主要人员比较忙或者比较懒，那家里就显得比较凌乱，许多烦恼也随之而来。比如来客人时影响客人对主人的印象（影响企业形象），换季时找夏天的衣服没找到只好再买一批（增加企业成本），一冲动买了10件衣服发现根本穿不完（存货积压占用企业资金），要炒菜时发现昨天用的酱油不知随手放哪里了（影响企业生产进度），炒菜加盐时由于调料瓶没有标记误加了白砂糖（影响企业产品质量），记得两年前箱子底下有4000元现金现在发现只有3500元（虚增账面资产）。
烦恼多了，一般家庭的主人会更勤快点，多收拾收拾家，有条件的，雇个管家或保姆帮着打理下。对于企业来说，这个“管家或保姆”是必须的，需要有专门的仓库管理人员来做好存货的数量管理。
三、存货的管理思想
一般企业的存货种类、数量繁多，管理起来很不容易。有一种存货管理方法叫做“ABC库存分类管理法”，A类存货为重要存货，种类占全部的10%，但是金额占全部的80%，B类存货为一般存货，种类占全部的30%，金额占全部的15%，C类存货为不重要存货，种类占全部的70%，金额只占全部的5%。该方法的总体思想是“抓大放小”，把主要精力放在A类存货的管理上，想方设法降低A类存货的资金积压，加快A类存货周转，每天进行盘点，设置安全库存量，随时关注价格变化等。C类存货实行较为粗放的管理，以节省人力物力。B类存货的管理介于A类和C类之间。
现在越来越多的中大型企业借助信息技术手段来管理存货，有一个库存管理软件是最基本的，可以记录入库、出库，自动算出期末数据，月度数据、年度数据等。有的企业将条形码贴在存货上，用终端设备直接扫码，可以迅速查到存货信息，直接将出入库数据传到库存系统中，不用人工输入。有的企业采用自动化立体库、RFID自动识别、自动传输、机器人等手段实现货物的自动配送和运输。有的企业采用MRP系统，根据生产计划、BOM、库存数据等自动计算物料需求时间和需求量，以降低库存水平。
为了减少库存量，一些先进企业发明了“零库存”的思想，或者往“零库存”努力。企业事先和供应商商量好，只有当企业在生产过程中需要原材料时，供应商才会将原材料送来。或者干脆要求供应商先将原材料放在需求企业的仓库里，但此时这批原材料的所有权属于供应商，双方还未结算，只有当需求企业使用原材料时，才按使用数量与供应商结算，这叫做“寄售制”。这样做法可大大降低企业原材料的资金占用，但这种模式要求企业“江湖地位高”，处于供应链的核心地位，供应商围着你转才会做出如此大的牺牲。
八、怎样加强加强财务管理内部控制？
企业内部财务控制的几项措施：
1.提高对内部财务控制重要性的认识
首先，要求企业内部加强宣传教育工作，提高员工对企业内部财务控制重要性和必要性的认识。其次，企业内部要建立健全财务内部控制相关规章制度，并加强对规章制度落实情况的检查和监督，使财务内部控制工作有章可循、有法可依。最后，要建立科学严密的财务内部管理体系，落实上至核心领导、下至普通员工在财务内部管理中的权力、义务和职责，做到权责明确、协同合作。
2.优化管理方式，明确管理权限
内部财务管理是现代企业管理的核心与基础，而明确管理权限则是内部财务控制高效开展的基本保障。因此，我们要对企业内部财务控制和管理的权限进行合理配置，实现企业内部的决策权、执行权和监督权的分离与统一。所谓分离，是指要明确核心领导和中层领导在内部财务控制中的职责，将一些日常普通的财务决策和管理权下放到中层受众，实现精细化管理；所谓统一，是指财务最高决策权还管理权要始终掌控在最高权力机构中，并实现决策、执行和监督职责的相互监督与制约。
3.增强财务风险意识
企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现企业发展中的潜在财务风险，并针对问题提出相应的对策，消除潜在财务风险，同时，明确财务人员的职责，加强监督，这样的话财务人员的危机意识就会加强。
4.严格制定企业内部的预算控制系统
各企业每年应在年终的时候及时对其一年的经营情况进行总结，结合预算的总值对其下年的营销政策及成本投入等进行规范合理的预算，进而制定出符合实际，且行之有效的预算控制系统。企业内部的财务部门应该及时对一些预算工作进行检查，并且及时结合当时企业的发展状况，以及市场经济的动态走向进行分析，然后在做出相应的决策。该决策在通过企业高层的认同后，实施到成本预算工作中去。
5.规范科学地制定内部财务审批制度
企业内部的任一一笔费用在被利用的时候，首先其必须经过财务部门的审批，然后再将审批并盖有相关负责人印章的文件交由企业高层审查，当其得到高层的肯定后才能够进行下一环节。
6.提高企业财务人员的专业素质
财务人员是内部调控的执行者，所以他们的专业素质会对内部财务控制水平产生很大的影响。首先，强化财务人员的法制观念。不断强化他们的法律意识，让他们严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，认真按照党的方针政策办事；其次，加强财务人员的理论知识的培训。定期对他们进行业务知识（包括计算机能力）培训和考核，努力提高他们的业务技术能力；最后，加强会计人员思想和职业道德教育。企业应该把职业道德教育作为一项长期的工作，并且有计划、有组织的进行；运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。
九、如何加强门店基础管理？
门店想管理起来，还是要借助信息化工具，毕竟人力资源有限，精力也有限。同时，很多东西只有通过信息系统才能完整的记录和保存下来不会丢失。
正航零售门店管理系统，能够帮助门店快速获取销售数据，整合门店和后端供应链管理，实现从营销、仓储、物流、支付一体化，实现线下和线上同时管理，增加核心竞争力。
零售门店pos系统可支持门店的灵活应用，例如：门店的收银管理，价格管理，促销策略，多支付方式，会员管理，卡券管理。根据客户需求快速响应，配置最佳方案。
十、加强应急管理的说法？
防灾减灾，人命关天；应急管理，责重泰山。加强应急管理体系和能力建设，必须拧紧责任链条。只有严格落实责任制，各级党委和政府才能切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。要建立健全重大自然灾害和安全事故调查评估制度，对玩忽职守造成损失或重大社会影响的，依纪依法追究当事方的责任。要发挥好应急管理部门的综合职能和各相关部门的专业优势，衔接好“防”和“救”的责任链条，确保责任链条无缝对接，形成整体合力，为维护人民生命财产安全和社会长治久安提供更加有力保障。
