管理意识方面存在的问题？

一、管理意识方面存在的问题？

存在问题：

1、对公司的规章制度没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。未履行好职能职责，全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，还需要进一步增强事业心和责任感。

2、执行车间安排照抄照搬，不会举一反三，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题，标准低，工作中存在漏洞。

3、汇报、处理问题少，与领导缺乏沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通，对待工作中出现的问题不能很好地解决，跟不上车间的工作步伐。

4、工作不认真，抓不住重点，工作形式化，太过于片面，有时只是为了应付而准备，没有想从根本上解决问题。工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟，工作中争强当先的意识不强。

5、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。存在懒惰思想，心浮气躁，冲劲有余，坚持不足，未能执行好小细严的工作原则。

7、工作中不满意时性子急，没考虑到员工的感受，影响到了部分员工的工作情绪。

8、技能水平不足，操作技能不能服众。

二、食堂管理方面存在的问题？

1、食品卫生安全管理问题。食品卫生安全出现问题，尤其是食物中毒问题，将会给食堂的经营者和管理者造成严重的损失，甚至涉及法律问题。

　　2、成本效益问题。食堂既不能让经营者亏损，又不能让管理者亏损，如何平衡成本和经济效益问题，是他们都需要认真面对的问题。

　　3、食堂经营者即员工素质问题。由于食堂都有相对固定的消费者，没有竞争或者竞争程度极低，导致了食堂经营者不注重自身素质及员工素质的提升，员工的流动率很大，从而导致服务质量低下。

　　4、食堂的监督约束问题。很多食堂缺乏有效的监督机制，致使食堂的经营者缺乏足够的约束，采购、制作和销售各个环节存在巨大的安全隐患，容易滋生腐败和危险。

三、管理能力不足方面存在的问题？

1、工作分配不合理，导致存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。因为一些老员工资历高，在上级分配任务时，也会挑轻松的活干，而比较多的工作就全部推到新入职员工的身上，然后新入职员工又对工作不熟悉，导致工作进度满，好多工作完不成。

2、团队意识不够，一个队伍，他一定是要队伍成员相互配合完成工作的，如果各自为政，全都都让一个人承担，自然就不会有高的工作效率。

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四、农用车辆管理方面存在的问题？

农用车，数量多，用途广。管理困难。无证驾驶，报废上路，车辆状况差较为突出。。

五、生产管理方面存在的问题和建议？

1. 存在问题2. 生产管理方面存在的问题包括生产效率低下、物料管理不当、人员配备不合理等。生产效率低下可能是由于工艺流程不合理、设备老化等原因导致的。物料管理不当可能是由于物料采购、仓储和调配等环节存在问题。人员配备不合理可能是由于人员技能不匹配、岗位职责不明确等原因导致的。3. 建议可以通过以下方式改进生产管理：优化工艺流程，提高生产效率；更新设备，提高生产能力和质量；加强物料管理，确保物料供应的及时性和准确性；合理配置人员，培训提升员工技能，明确岗位职责。此外，还可以引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力。

六、问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。

七、个人在生产管理方面存在的问题？

日常生产管理存在哪些问题 常见的问题表现为以下几个方面。

1、生产组织工作存在问题. 各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。

2、生产控制存在问题 （1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。

（2）、设备管理制度不完善，设备故障多 由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。

（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故 企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

（4）、库存过多，资金积压 生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

（5）、措施不到位，导致安全事故 由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。

八、在库房管理方面存在哪些问题？

仓库管理中存在的问题：

1.仓库管理混乱，现有制度执行不到位、仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。

3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺影响到企业的生产增加急用料使物流成本、采购成本上升。

4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、

能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作

带来困难。

5、估价入账太多估价入账是货到票未到时为正确反映材料消耗的一种记账方法但现在企业单位签

订合同协议或新品种物资要归类编号影响发票单据的及时开具造成大量估价材料给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。

九、结果导向方面存在的问题？

1、问题导向是从当前存在的问题出发，思考工作切入点，明确目前哪些做得还不够好。

2、目标导向是从将来出发，谋划长远和整体的工作思路，强调下一步应该做什么。

3、结果导向是以国家发展和人民满意作为谋划和推动工作的根本评判依据，关注究竟做得怎么样。

十、形象修养方面存在的问题？

不同的工作岗位有不同形象修养的要求也会有不同存在的形象修养问题，根据不同岗位的需求有各自不同的形象修养需求，例如工人的形象修养按时上下班，努力认真有质量的完成厂里安排的任务，服从厂领导调动岗位，乐意助人，以厂为家

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