企业如何规避法律风险？

一、企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

二、企业如何规避非系统风险？

非系统性风险可以通过投资组合来规避。非系统性风险又被称为特定风险、异质风险、个体风险等，往往是由与某个或少数的某些资产有关的一些特别因素导致的，例如公司成功推出新产品引起的股价上升，负面新闻如农业公司产品歉收造成的股价下跌等。

这些因素只对某个或某些资产的收益造成影响，而与其他资产的收益无关。

正因为如此，这些风险可以分散化。

当投资组合中包含的资产数量增加时，每个资产在其中所占比重下降，那么各特别因素对整个投资组合收益率的影响程度就降低了，并且有可能被其他特别因素的影响所抵消。

三、施工企业如何规避风险？

一）树立风险意识，防范法律风险在一些施工企业特别是国有施工企业中，企业的风险意识和法律意识比较淡薄，没有预见市场竞争的复杂与多变，往往使企业陷入“合同陷阱”、“招投标陷阱”，使企业蒙受重大损失。

因此，企业应该树立风险和危机防范意识，要居安思危，在各级领导做出各类重大决策前、在制订企业的管理措施时、在进行工程商谈接洽时先考虑这些决策的可行性、风险性，不要仅凭着自己的管理经验，而应参考专业法律人员的意见和建议。同时应加强企业全员的法律意识，通过对国家政策法律、行业法规以及金融财务知识的学习，提高企业员工的风险辨别能力，树立法律观念，使员工的个人行为避免盲目性，及时发现风险，回避风险，力争把风险带来的损失降到最低。

（二）完善管理制度，防范决策风险为了规避企业在招投标以及合同签订时的风险，企业首先应建立民主科学的决策机制。重大的经营决策应经过企业高层班子集体研究决定，总经理要对本单位的经营风险负责。工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。同时施工企业应对所投项目认真调查研究，筛选方案，全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，依据企业的承受能力和市场行情合理报价。

对资金不落实、条件刻苛，标价过低的风险项目坚决放弃。其次要建立合同管理制度，完善企业合同管理。成立专门的合同管理机构，配有专责专岗合同管理人员，实行企业合同签订授权制管理，在合同的签订、对合同的风险性进行评估时，应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。使用合同示范文本（或称标准文本）从而使施工合同趋于完善。最后要建立健全各项规章制度，重点加强企业管理的基础性工作，推行材料、设备、劳务用工的竞价招标制度，有效降低工程成本。

（三）强化成本管理，防范资金风险在当今市场环境下，要承接到工程就要花费许多的人力和财力。若成本控制不严格就会发生亏损。施工企业要在竞争中求生存图发展，就要加强成本管理，提高经济效益。重视成本事前、事中、事后的管理。项目管理过程中，大力推行责任成本管理，落实内部承包，以责任成本为控制目标，定期进行经济活动分析，使成本费用受控。

同时要完善资金筹集管理，控制贷款和担保规模；规范结算纪律，集中开户，统一管理；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。强化资产占用管理，定期分析应收账款账龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，减少坏账损失；制定恰当的物资采购批量，保持合理的物资库存；把握分包工程款的支付比例和时，充分调度资金使用效益，加速资金周转。

（四）做精做细工程，防范质量安全风险质量与安全是施工企业生存发展的命脉，是工程项目重要的管理内容，只有搞好安全质量管理，建筑企业才能持续生存发展，增强其抵御风险的能力。因此，在项目施工过程中，企业应建立健全安全质量管理体系，根据项目工程特点，严格规章制度，规范施工，大力开展标准化作业，始终坚持动态管理，将每道工序、每个部位都做成精品。

实行质量安全监督，开展质量安全巡查、抽查制度，层层落实安全责任，履行好质量监督职能，强化对质量安全行为的监督，把工作重点放在质量、安全上。对企业所承接的所有施工项目定期和不定期的进行检查，规范项目部的质量与安全措施，全面抓好质量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行为有机地结合起来，提高职工的安全意识和防范能力。要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施，保证工程的质量。真正做到“百年大计，质量第一”，“干一座工程，树一座丰碑”。

（五）进行合理的风险转移施工企业应对项目经营管理进行合理的风险转移，在项目经营管理过程中，首先可以采用保险风险转移。风险是保险产生和发展的基础，保险是人类社会用来对付风险和处理风险发生后所造成的经济损失的一种有效手段。通过保险来转移风险，是企业在处理风险管理中一个十分重要的手段。

尽管保险方式有时会增加生产成本，但是可以节约管理风险方面的人力物力，在遇到大的灾害与安全事故时，能得到一定的补偿资金，使损失得到一定程度的降低。其次企业可以通过合理合法的专业分包方式，将一些专业技术强、施工企业自身无法胜任或虽能胜任但是风险较大、成本过高的项目分包给那些专业的、有实力、信誉好的施工单位，这样做既可规避工程风险和降低成本，又可加快工程进度，缩短工程工期。

四、企业如何有效规避风险？

企业应该建立完善的风险管理体系，制定风险规避策略，加强风险预警和监测，强化内部控制和管理，加强员工培训和教育，增加资金储备，与供应商和客户建立良好的关系，及时响应市场变化，秉持诚信经营理念，遵守法律法规，保持良好的声誉。

只有这样才能将风险降至最小程度，确保企业的稳定和可持续发展。

五、如何规避企业高管风险？

企业做大了，很多会遇上高管风险，简单来说，就是高管跳槽，创业，企业被动成为了黄埔军校，培养了很多的对手。高管离开无外乎三个原因：

1.挣钱少了，跳槽可以升级加薪。

2.学不到东西了，只能换个更厉害的老板。

3.没有舞台，干脆创业自己搭台自己唱戏。在商业社会，这些都无可厚非。作为老板，你不能要求，也不该奢望员工跟随你一辈子，唯一能做的就是老板自己要不断成长，这样才能吸引人，留住人。有时间的话，也可以听听芬尼克兹创始人宗毅的课—《裂变式创业》，投资员工，鼓励有能力的员工创业，帮助他成长，这也许是一条柳暗花明的道路。

六、出口企业如何规避汇率风险？

根据个人经验，出口企业有以下几种方式规避或减少汇率风险：

1、选择适当的币种。目前人民币已经走向国际化了，很多国家可以用人民币进行结算，但额度较少，对于谈判能力较强的企业，可以争取用人民币进行结算。如果不能用人民币结算，必须要选择美元和欧元，从最近十年来看，美元属于最坚挺和保险的货币。

2、提高预付款的比例，尽量减少汇率风险。对于新客户和金额较小的合同，必须要求全额预付；对于老客户和大额合同，除要求用信用证结算外，在报价时根据不同付款方式提供不同报价的方式，如30%的预付设定一个较高价（包含了可能的汇率风险），50%预付设定一个一般价，100％预付提供优惠价，让买家选择。

3、时时关注汇率走势和国际新闻，选择合适时点结汇。企业财务人员可以咨询银行了解外汇的动向，并根据时时消息选择结汇，避免外币贬值时结汇。

4、企业在签订出口合同时，应在合同中设立相应条款来规避这一风险。最好的办法就是在价格条款上增加汇率变动损失分担的约定。

5、充分利用远期结汇等金融工具降低汇率风险。远期结汇业务是指外汇指定银行与客户协商签订远期结汇合同，约定将来办理结汇的外币币种、金额、汇率和期限，到期外汇汇入时，即按照该远期结汇合同订明的币种、金额、期限、汇率办理结汇的业务。它可以锁定汇兑成本，防止本币汇率上升、外币汇率下跌给出口企业带来的风险和损失。

七、企业如何规避劳动合同风险？

正确执行劳动合同。规避劳动合同的风险：

一是按《劳动合同法》要求签订劳动合同；

二是实行按劳分配，同工同酬的分配制度；

三是严格执行安全生产制度，防范不安全事故发生；

四是人性化管理员工，调动全体员工的积极性，等等，只要做到以上几个方面了，就能规避劳动合同的风险。

八、企业不交社保如何规避风险？

规避风险一：针对一部分不愿意缴纳社保的员工，比安财穗的灵活用工平台薪给力能为企业合理合法地解决无社保用工问题，通过比安财穗薪给力的灵活用工模式，将这部分员工转变为灵活就业形式，省去企业因不缴纳社保而引发的一系列税务问题，同时也解决了员工想将社保转为补贴的需求。

规避风险二：为了规避风险，很多企业遇到不愿缴纳社保的员工，设法说服员工来购买社保，尽量使各个员工能全面详细地了解社保，并明确告知缴与不缴的利弊！

其实最为稳妥无风险，且最省钱省事的方式，就是通过比安财穗的灵活用工平台去解决员工强烈要求不买社保怎么规避风险、不交社保的企业怎样规避风险的问题就可以了，安全可靠，减少麻烦，降低风险，合理合规。

九、企业如何规避超时加班的问题？

企业可以采取以下措施规避超时加班问题：1. 合理安排工作：制定合理的工作计划和任务分配，合理预估工作量和工时，避免工作过于紧张和重叠。2. 提前预估工作量：在项目启动阶段，进行准确的项目评估和工作量预估，确保分配的工作量和时间是可行的，并与相关人员充分沟通。3. 强化沟通和协调：加强跨部门、团队之间的沟通和协调，避免因信息不畅通或工作重叠而导致的加班。4. 合理分工和资源调配：根据员工的专长和能力，合理分配工作任务，充分利用团队资源，提高工作效率。5. 提供培训和技能提升：为员工提供培训和技能提升机会，提高他们的工作效率和能力，减少因业务能力不足而导致的加班。6. 提倡工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作和生活，倡导工作生活平衡的理念，避免长期加班成为常态。7. 建立正向激励机制：建立激励机制，奖励工作表现出色的员工，鼓励积极主动解决问题，减少加班需求。8. 定期检查和评估：定期检查和评估员工的工作情况，及时发现和解决工作效率低下的问题，避免加班的原因长期存在。9. 合理安排加班：如果加班不可避免，应提前通知并合理安排，确保员工的合法权益，同时提供相应的福利和补贴，以保证员工的积极性和工作质量。10. 倡导健康工作环境：创造积极健康的工作环境，关注员工的身心健康，提供必要的休息和休假制度，减少工作压力和疲劳。

十、电梯公司如何规避企业风险？

电梯公司的风险有几个，大致如下

1.业绩下滑。降低成本，扩大客户群，与房地产开发商合作，优质的产品，有性价比的研发

2.电梯事故。这个可以在电梯产品上附着保险，造成的意外赔偿转嫁给保险公司。优质的维护团队

3.衍生品市场对冲钢铁的价格变动