企业初创期多久？

一、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

二、企业开办期和初创期？

开办期是指企业筹建期间，具体是指企业正常生产经营前的一段时间

公司有多长时间的筹建期？

没有限制。但根据国税发[1997[191号文件及国税函[2003]1239号文件的规定企业对新办企业，单位开业之日执行统一的口径为纳税人营业执照上标明的设立日期.所以企业的筹建期是指企业被批准筹建之日起到开业之日止.也就是企业营业执照上注明的设立日期为止这段期间被称为筹建期.

三、如何账务处理？小微企业减免税额？

《企业会计准则第16号—政府补助》应用指南规定，除税收返还外，税收优惠还包括直接减征、免征、增加计税抵扣额、抵免部分税额等形式。这类税收优惠并未直接向企业无偿提供资产，不作为本准则规范的政府补助。? ? 《关于小微企业免征增值税和营业税的会计处理规定》(财会(2013) 24号)规定，小微企业在取得销售收入时，应当按照税法的规定计算应交增值税，并确认为应交税费，在达到《通知》规定的免征增值税条件时，将有关应交增值税转入当期营业外收入。? ? 小微企业满足《通知》规定的免征营业税条件的，所免征的营业税不做相关会计处理。? ? 依据上述规定，小微企业免征增值税，转入当期营业外收入。其他企业直接减征、免征、增加计税抵扣额、抵免部分不作相关会计处理。

四、初创期企业薪酬战略特点？

（一）基于工作能力的薪酬体系

基于能力的薪酬分配体系，是对员工工作能力的充分考量，满足3P薪酬理论要求，区分岗位前提下再进行能力的职级评估。这种宽幅薪酬适合扁平化组织，鼓励员工专业不断提升、灵活性强，对组织结构和岗位的稳定依赖性不强，适合行业发展变化快、业务模式摸索期、成长期，工作内容难以标准化，需要团结合作、灵活调整的企业。

（二）基于工作岗位的薪酬体系

这种薪酬体系原则是以岗定薪，岗位等级越高、薪酬越高，代表着对企业创造的价值和贡献价值越大。首先对企业内部进行细致的岗位评估或岗位称重。开展薪酬调研，与外部薪酬水平对标。对岗位需要进行不断梳理更新，不太强调同一岗位上人与人之间的差异。适用明确清晰的企业或大多数岗位同质性较强的企业，业务模式相对稳定。

（三）股权激励薪酬手段

也被称为期权激励，股票期权是最具留住人才效果的薪酬激励措施，将员工利益与企业发展真正捆绑在一起。通过多种分配方式让核心人才拥有企业的股票或股权，共享企业发展利润，共同参与企业决策、分享利润、承担企业风险，激励他们与企业共成长、共命运，并且为企业长期发展而服务和贡献，是留住和激励核心人才的长期激励机制。

（四）员工福利保障体系

福利是企业提供给员工的附加待遇，可以是实物形式的，也可以是非实物形式。关于企业福利设计有很多种，如子女教育、深造机会、高额保险、企业年金、医疗费用报销等，不拘于一种形式，有效塑造企业品牌、凝聚文化氛围。这种激励手段在国有企业具有较大优势，新媒体企业腾讯则早在2011年推出员工“安居计划”福利，为员工提供免息贷款购房，其中北上广深四城市员工首套房安居借款额度50万，其他城市的首套房安居借款25万，入司2年，绩优者1年，广受员工和社会好评。

五、企业种子期初创期如何界定？

企业种子期是企业萌芽期，只是注册成立一个公司，有几个合伙人和一个选择好的项目，有一个商业计划书。

初创期是公司获得了种子期投资，大约有几百万，公司项目已经运作，有一定收益。但是还没有达到一定规模。

六、小微企业贷款必须要有流水？初创企业该怎么办？

是的，小微企业的贷款方即银行是需要企业提供银行某个月的流水及余额的，初创企业也能提供的，尽管是初创，银行帐户里总归是会有流动的，如股东投资款即实收资本的注入，发放员工工资，报销费用，现金的提取等等，只要与申请资科会计报表相符就行，贷款方不是注意银行的流水有多少，而在于申请贷款的小微包括初创的企业是实实在在在运作，在正常经营中。

七、企业的初创期有哪些经营特点？

1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。

2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。

3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。

4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

八、中小企业初创期的优势？

1、成本小。因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。

2、效率高。企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。

3、政策优势。国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。中小企业打造品牌的四点主张：一、愿景明确，战略清晰中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。

在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？

一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。

这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！二、守正出奇，品牌嬗变没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。

用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。

品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。

三、结合实际，系统出击中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。

这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。

九、小微企业减免税金工程结算时怎么处理？

应按原工程结算价格计算，不应扣除税金，小微企业减免了税金，是国家针对小微企业的优惠政策，解决小微企业的困难，关不代表工程款结算审计可以扣除，只不过小微企业享受此政策，在工程款报价的市场竞争中，可以争取主动些。

十、初创期企业现金流量特征？

一、创业型公司的现金流量特征

此类企业初入市场，资金有限，利润水平较低。其现金流量特征为：1. 企业需投入大量的人力、物力对产品进行推广，经营活动净现金流量为负；2.投资活动消耗的现金流量远大于经营活动产生的现金流量，投资活动净现金流量为负。3. 存在大量筹资需求，筹资活动净现金流量为负。

二、成长型公司的现金流量特征

此类企业生产规模逐步增加，市场份额加大，销售收入增加，其现金流量的特征为：1.净利润及经营活动现金净流入持续快速增长；2. 企业需要大量的资金进行投资，投资活动现金流为负值；3.企业依然会面临资金紧张，筹资活动的净现金流量为正；4.净现金总流量为正。

三、稳健经营的绩优公司的现金流量特征

此类企业的产品一般占有稳定的市场份额，规模效应使单位产品成本降低，营收稳定，其现金流量的特征为：1.净利及经营活动现金流量持续增长，但幅度不大；2.经营活动现金流入量大于投资活动现金支出量；3.遇到无端质疑时，有能力大量回购自家股票，发放现金股利。

四、财务危机四伏的地雷企业的现金流量特征

这类企业一般无核心竞争力但又好大喜功，财务风险意识弱，管理失控。其现金流特征为：1.应收账款大幅增加，净利润增长，但经营活动的现金流量为负数；2. 盲目追求增长，投资活动现金大幅增加；3.短期借款大幅增加的同时，由于信用差而导致应付账款大量减少。

五、夕阳企业的现金流量特征

在衰退期，企业只能依靠降价来提升销售收入，相应的利润减少，现金流入量减少，导致企业出现亏损。其现金流特征为：1.净利润与经营活动现金流量持续下降；2.投资活动基本暂停，处于收取投资回报状态，甚至需要不断处理资产以获取现金；3.无法稳定地支付现金股利。