简述企业所得税的纳税人及其分类标准?

纳税服务 2023-08-08 13:23 编辑:admin 284阅读

一、简述企业所得税的纳税人及其分类标准?

  企业所得税的纳税人及其分类标准:  根据纳税人税源重要性、征收方式、纳税方式和涉税风险等将纳税人分为六类。具体如下:  (1)国有企业;  (2)集体企业;  (3)私营企业;  (4)联营企业;  (5)股份制企业;  (6)有生产、经营所得和其他所得的其他组织,所指的其他组织是指经国家有关部门批准,依法注册、登记的事业单位、社会团体等组织。  上述所称独立经济核算的企业或者组织,是指纳税人同时具备在银行开设结算账户,独立建立账簿,编制财务会计报表,独立计算盈亏等条件的企业或者组织。

二、企业的纳税分类?

企业分一般纳税人和小规模纳税人,一般要纳的税为增值税,营业税,消费税,关税,企业所得税,个人所得税,印花税,城建税,房产税,土地税基本就这么几样税吧

三、农业企业的分类?

农业企业是指通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织。有广义与狭义之分。前者包括从事农作物栽培业、林业、畜牧业、渔业和副业等生产经营活动的企业;后者仅指种植业,或指从事作物栽培的企业。我国现阶段农业企业,主要是国营农场和集体所有制农业。国营农场以全民所有制为主体,具有多种经济形式。在其内部,依据因地制宜、自愿互利的原则,实行国营、集体经营,或家庭、职工个人经营,或联合经营。

四、企业功能的分类?

立足国有资本的战略定位和发展目标,结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和需要,根据主营业务和核心业务范围,将国有企业界定为商业类和公益类。

商业类国有企业以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,按照市场化要求实行商业化运作,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。其中,主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业,要以保障国家安全和国民经济运行为目标,重点发展前瞻性战略性产业,实现经济效益、社会效益与安全效益的有机统一。

公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标,必要的产品或服务价格可以由政府调控;要积极引入市场机制,不断提高公共服务效率和能力。

商业类国有企业和公益类国有企业作为独立的市场主体,经营机制必须适应市场经济要求;作为社会主义市场经济条件下的国有企业,必须自觉服务国家战略,主动履行社会责任。

五、商贸企业的分类?

工商贸企业包括就是指:工业,商业,贸易三类企业.工业企业具体又可分为: 生产型,加工型,生产经营型等类型;商业企业具体又可分为:零售型,批发型,批零型,等类型;贸易企业具体又可分为: 进出口贸易型,内贸型等类型

六、企业档案分类如何分类?

要看企业的性质和经营范围

  一般的分法是:

  1、行政工商资料为第一分类;

  2、人事资料为第二分类;

  3、项目资料为第三分类;

  以上三个只是大的分类,每个分类下还要有细分:

  1、行政工商资料细分

  (1)工商资料(章程、执照正副本、组织机构代码证正副本、法人身份证复印件等)

  (2)财务资料(验资报告、税务登记证正副本、每年审计资料等)

  (3)生产企业还会有生产许可、卫生许可证、专利证书等等

  (4)房地产公司就有施工许可证、预售许可证、国土证、产权证等等

  2、人事资料细分:

  (1)招聘面试入职资料(含员工个人信息及相关证照)

  (2)每月考核资料

  (3)培训资料(培训台账等)

  (4)薪资标准资料

  (5)员工工作计划及总结等

  (6)劳动合同、试用期合同、培训合同、其他与公司特殊签订的合同

  3、项目资料细分

  项目资料根据公司经营性质分法不同,比如生产性的和销售型的资料。

七、企业分红所得税?

企业的税后利润应当分配给股东。而股东取得的利息、股息、红利所得也应该征收个人所得税。


根据《个人所得税法》第二条规定,下列各项个人所得,应当缴纳个人所得税:


(一)工资、薪金所得;


(二)劳务报酬所得;


(三)稿酬所得;


(四)特许权使用费所得;


(五)经营所得;


(六)利息、股息、红利所得;


(七)财产租赁所得;


(八)财产转让所得;


(九)偶然所得。


居民个人取得前款第一项至第四项所得(以下称综合所得),按纳税年度合并计算个人所得税;非居民个人取得前款第一项至第四项所得,按月或者按次分项计算个人所得税。


纳税人取得前款第五项至第九项所得,依照本法规定分别计算个人所得税。

八、企业分类 流程?

一. 业务流程

1.业务流程是指企业经营运作的相关程序,涉及企业“产-供-销”三个基本环节。企业通过业务流程的运作,可以为客户直接创造价值。

二. 管理流程

1.管理流程包括企业开展各种管理活动的相关程序。企业通过管理活动对企业的业务开展进行监督、控制、协调、服务,间接地为企业创造价值。

2.常见的管理流程是一系列连续的、有规律的活动。为便于对各类流程进行管理,通常可将企业内部的流程分为三级,分别是公司级流程、部门级流程

九、企业安全分类?

企业安全生产“六大类”是指企业生产过程中可能会发生危险类别,需要对企业员工进行培训的六大类危险隐患,主要包括:粉尘基本知识普及和防范措施、有限空间作业安全知识普及、危险化学品知识教育和安全管理、机械设备安全使用教育、安全用电教育、消防基本知识普及和常见器材使用。

十、企业部门分类?

一般企业有以下部门分类:

1、财务部

2、销售管理部

3、工程研发部

4、计量部

5、生产部

6、供应部

7、人力资源部

8、总经办

9、质检部

10、信息中心

划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情,这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中,也会出现混合的方法划分部门,划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限,管理层应该怎么建立,每一级别的管理层又能起什么作用。

合理划分职能部门,可以加强企业的价值链管理,优化企业的业务流程,同时降低企业各类成本,所以企业应该不定期的调整各类职能部门,进行合理的部门划分。

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