应届生面试内审可能会被问什么问题?

210 2024-03-19 04:05

很开心回答你的问题,这里整理了一下审计面试时提问的办法,希望对你有帮助

  1、问:谈一个你个人觉得比较成功的审计案例~考查你审计思路

  答:采购项目审计,从内控流程来看采购的整个过程,发现仓库核存、供应商选择及大规模采购无采购合同这几个部分环节有所欠缺。审计部建议仓库核存需仓库负责人签字确认,明确责任。供应商选择环节需按供应商评选规则选定供应商,需有书面文件,选择供应商后需公司领导签字确认。大规模采购必须制定采购合同经公司领导批准后执行采购。

  2、问:有些人说:“做内审=得罪人”。你是怎么看待这个问题的?怎么去解决这个问题?

  答:这个问题见仁见智了。如果内审的出发点是改善被审计部门、单位的经营状况,提高管理水平,内审是为被审计部门、单位提供可行性建议,那么被审计单位可能会比较容易接受。内审应该是个双赢甚至多赢的活,虽然做法上有点像猫捉耗子,但是从整个集团公司利益出发,内审应该是积极向上的。

  至于如何解决这个大部分人心中的内审人的既定印象,还得靠组织内部从上到下的宣导,建立良好的内审环境,以及各内审人的努力沟通。的确,被人审是会让人心存芥蒂的,如何打消被审计单位的顾虑如何通过审计为被审计单位增值,就要考验内审人的智慧和耐心,要长期不懈的努力。

  3、财务总监面试时提问:请你谈谈审计与财务稽核的差别在哪里?

  两者所涉及的面不同,审计内审是检查作业的真实合理性,稽核是检查表单的完整和审批。

  内审更多在于营运的检查,在于营运的效率和效益。

  4、老板面试时提问:你认为审计在公司内部起到最大的作用是什么,审计的目的是什么?

  给公司增值,审计一方面防范风险,一方面精简和规范作业,提高效率

  5、您认为必须具备的能力(水平)是什么?

  一、职业操守;二、做人;三、专业技能

  6、如果上司要求删除报告中披露的某些问题怎么办

  我的答案:删。

  理由:

  1、在职场中,很重要的一点是上下级匹配,如果下级不匹配上级,还谈何团队合作?

  2、上司之所以是上司,一是他的判断力比下级在整体把控方面更好,删除报告总是有其理由;二是作为上司,他需要为下属的行为负责,他有权利将下属某些他认为不恰当的行为进行修正。

  7、你认为如何做一名优秀的审计人员?

  答:

  a.掌握必要的内审知识;

  b.尽可能的掌握所在企业、行业的业务知识;

  c.乐于并善于学习;

  d.注意保密;

  c.忠诚于企业。

  一是要讲一些中国特色,二是确实存在内外审之别。

  内审有内审的规则,但内审没有必然的定式。有很多项目的预想与实际都是有差距的,方法经常需要改变,这就需要应变能力,但目标不能变。不象外审,大多情况下,是存在固定的格式与文本的。

  在企业内部,内审始终是夹在中间的。相关部门要求是对他们的专业及部门利益相关才好,而老总则不讲技术,只讲效果,只讲改进。一旦处理不好其间的关系,轻则审计效果不佳,重则内审地位动摇啊。

  关键是逻辑思维能力和团队配合。

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