一、河北持续推进什么资源转型？
你好，河北持续推进能源转型，加快推动清洁能源发展，促进煤炭清洁高效利用，推动石化、化工等传统产业向绿色化、智能化转型升级。同时，积极发展新能源汽车、智能制造等新兴产业，不断推进经济结构优化和转型升级。
二、如何坚持持续改进，推进服务标准化试点工作？
所谓标准化就是将工作的尺度进行量化处理，对于服务行业而言如要实施标准化是有相对难度的，不知道你的目标行业是什么，通常可以从规范服务用语、规范服务手势、规范服务尺度入手，比如见到客户必须鞠躬问好、微笑，然后对微笑的标准进行训练、同时对问好的语言进行规范，如此依次展开对于细节问题的处理就可以实现最终的标准化了
三、中国之稳持续推进主要表现？
持续稳定恢复态势明显，高质量发展扎实推进。
国民经济是由各行各业构成的各个经济部门的总和，它的基本构成单元是各个企业、事业和行政单位以及居民户。
对国民经济的观察可以从静态和动态两个角度进行：从静态上看，国民经济是由一个国家或地区的各行各业的有经济利益关系的各单位构成。从动态上看，就是社会再生产的各个环节。即依次从生产开始，经过分配，达到最终使用的不断循环利用过程。

国民经济是指一个现代国家范围内各社会生产部门、流通部门和其他经济部门所构成的互相联系的总体。工业、农业、建筑业、运输业、邮电业、商业、对外贸易、服务业、城市公用事业等，都是国民经济的组成部分。
资本主义国民经济是建立在生产资料的资本主义私有制的基础之上的，它受着资本主义基本经济规律即剩余价值规律与竞争和生产无政府状态的规律的支配。社会主义国民经济是建立在生产资料的社会主义公有制基础之上的。
四、关于持续推进绿道建设建议？
一、完善提升绿道网络。目前的环城绿道多数路段还是线性的，与周边资源联通不够，缺乏系统性和关联性，建议进一步提升融通质量，最大限度接通游径路面。一是建设支线绿道。依托县道、乡道和村村通道路，改造提升，延伸贯通，打造支线绿道，将骨干绿道与沿线景区景点、名胜古迹、农家乐、采摘园、国省道等资源要素相连通，增强绿道的延伸性，扩大覆盖面。二是建设串联绿道。对于重要景区景点，建设点间串联绿道，提升通达便捷性。在风景区之间构筑快捷通道，为游客提供多种路径选择。三是建设上山步道。在一些关键节点，开辟简易登山步行道，作为防火通道，为防火提供便利，还可成为游览通道，便于游客登顶观光。
二、增加绿道生态绿量。从目前看，绿道绿量略显不足，特色也不明显，可持续增绿，提升景观效果。一是密植行道树。对绿道两侧行道树进行补植，分段种植乡土树种，体现地域特色，增加绿化带宽度，形成风景林带。二是封山育林。强化封山育林措施，划定封育范围，设立封山界桩和防护网。对滕州市葫芦套、市中区永安镇和高新区杨峪风景区东西两侧等绿道沿线生态脆弱山体实施重点封育。三是增加景观层次。对绿道沿线山体森林植被进行抚育，采用针阔混交、彩叶混交等模式，提高森林景观层次感。四是发展经济林和苗圃基地。引导集中连片开发，分区域差异化发展，形成特色景观并提升经济效益，实现以绿养绿、以绿富民。
五、纳税服务理念？
一是树立“应需”服务理念。
以纳税人的需求为出发点，为其提供各项涉税服务；二是树立“无限”服务理念。将服务内容、服务范围不断拓展和延伸，把纳税服务中的问题归集整理及时整改，最大限度地满足纳税人的需求；三是树立“效率”服务理念。制定纳税服务操作时限，降低纳税成本，保证纳税人方便、高效、快捷完成涉税事宜。
六、如何持续加强工作推进力度？
1.克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是企业工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
2.深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
3.广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
4.任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。否则，如果任人唯亲，或才不当位而有志难抒，或庸才充位而智士受压，结果必然是混乱“朝纲”，人心丧失，事业无成。
5.以理服人，以情感人我们的民族是个重感情的民族，我们的员工大多数也是理智的员工。成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。义(理智性同道之义)结知音情(协作之情)结友，常常能形成一种无坚不摧的强大力量。雪中送炭的关怀，解人急危的帮助，常令人终身难忘，排解郁怨的谈心和理解，可以让人情感相投。历史上，漂母一饭，令韩信终生难忘，其可贵处自然不是这饭本身，而是蕴含其中的一片真情。吴起用兵，士卒力战不退，视死如归，这不是他用鞭子驱赶的结果，而是他与将士“同衣食，共劳苦”的作风感人。忠诚、热情和创造力是需要领导人用赤诚真挚的爱心去培养，去激励的。真情所致，众心所归。“周公吐哺，天下归心”。领导联系群众，群众贴近领导。领导把真情倾注在员工身上，员工会把热情奉献给事业。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。得人心者，得天下。治国如此，治企业也是如此。
6.审时度势，宽严不误历史上的周文王与周武王倡导治国要宽严结合和恩威相济，以后历代治国者无不把“文武之道，一张一弛”奉为安帮定国的基本方针。今天，我们管理企业，领导员工，也应该借鉴这一点。无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。领导者要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，该严就严，该宽就宽。西蜀刘璋在位，法度驰漫无力，“善善不能上，恶恶不能去”，民心涣散。后来经诸葛亮治理，严肃法纪而成化。秦政苛酷无道，民怨鼎沸。刘邦入关，约法三章，因势而怀柔，深得民心。这些都是历史上的鲜明例鉴。任何一个单位或任何一项事业，都不会是一江平水不起浪的，事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺它，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要宽严合势，必收立竿见影之效。
七、如何实现持续推进创新发展？
大力推行科技创新，是持续推进创新发展的核心力量。
八、持续推进建设用地的机制是什么？
推进城乡建设和管理模式低碳转型。在城乡规划建设管理各环节全面落实绿色低碳要求，促进城乡资源能源节约集约利用，推动城市组团式发展，建设城市生态绿色廊道和通风廊道，构建城市绿色空间系统。
合理规划城镇建筑面积发展目标，严格管控高能耗公共建筑建设。推广绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化建造方式。健全建筑拆除管理制度，杜绝大拆大建。加快城镇人居环境建设和整治，深入开展绿色社区创建。结合实施乡村建设行动，推进县城和农村绿色低碳发展。
九、如何推进内部流程调研与持续改进？
加大推广力度，领导重视，形成会议文件。按规定执行。
十、为什么要持续深入推进双创？
从大处来说：打造国际大都市，建设现代新咸阳。具体表述如下：加强基础设施建设，改善城市功能，治理城乡环境，强化食品安全和公共卫生服务，推进污染治理和节能减排，提升市民整体素质，促进了全市城乡统筹发展、科学发展。
双创工作不仅改善了居住环境，优化了发展环境，促进了项目建设和经济发展，更为可贵的是凝聚了民心，鼓舞了士气，改变了干部作风，增强了党政组织的公信力、凝聚力、感召力、执政力
